况婷婷

摘要：在建筑行业逐渐发展的今天，如何根据对建筑企业进行项目成本管理和分析来有效提升企业的经济效益的获取，继而提升建筑企业的核心竞争力就是重要的研究内容之一。本文主要从建筑施工企业的成本管理的重要性着手进行探究，同时对建筑企业进行成本管理过程中出现的 相关问题进行分析与探索，继而针对性的提出相应的解决措施，以期待为学者的后续研究奠定坚实的理论基础。

关键词：建筑;施工企业;成本管理

随着社会的进步与市场经济形式的不断发展，国外部分建筑企业也开始入住中国市场，因此就导致我国建筑市场的竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中谋求一席之地，就需要改变过去传统的项目成本管理的模式，加强自身项目成本管理制度以及体系的建设，通过降低生产成本，来有效提升建筑企业的经济效益的获取。

一、建筑施工企業成本管理的重要性

建筑工程项目成本管理和控制是建筑企业进行日常经营与管理活动中的一项基本内容，同时也是一个较为复杂的系统性的工程。因此，企业在经营过程中要保持较高的竞争力，加强对建筑施工过程的项目成本管理和把控，通过事前预测、事中管理和事后控制来实现责任归属以及降低生产成本预算的目的。但是部分建筑企业长期以来对项目成本管理工作的不重视，使得施工过程中的成本管理工作的实施不到位，最终使得施工过程的资源运用不合理，浪费现象严重，直接降低了企业的和核心竞争力，最终影响了企业的长久发展与建设[1]。……