王怒蕾

摘 要：文章从一件常见的建筑工程施工合同法律纠纷案件分析出发，首先从法理分析了建筑施工合同案件性质，其次总结了案件取得完全胜利的原因，最后论述了如何妥善处理相似的法律纠纷并提出了几点建议。

关键词：民事诉讼;建筑施工合同;动态管理

中图分类号：D923.6

文章编号：2095-624X（2019）01-0137-01

基本案情：施工企业A与发包人B公司于2015年5月12日签订《某工程施工承包合同》，合同约定：A企业承建B公司一项工程，工期一年，合同价暂定为3244万元。合同签订后A企业按相关约定履行了工程施工义务，提前完工并将工程交付B公司，B公司共支付工程款1995万元，尚欠1005万元，A企业多次催要，但B公司均未支付。A企业于2018年1月20日向工程所在地法院提起诉讼。 2018年2月5日B公司经理和A企业代表商定签订了《还款协议书》，据A公司各方查证，B公司是北京C公司的子公司，而北京C公司是一家即将上市的股份公司，这个阶段发生法律纠纷对他们很不利，迫于其他股东的压力，作为股东之一的B公司选择庭下调解。A企业撤诉。A公司成功拿回工程欠款1000余万元。

一、法理分析

本案属于建筑施工合同纠纷。根据《合同法》第二百七十九条之规定：“建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。验收合格的，发包人应当按照约定支付价款，并接收该建设工程。建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用;未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。” A公司及时高效完成施工任务，B公司有支付工程款之义务。B公司未按照合同约定及时支付工程款，违反本条规定，按照《中华人民共和国民事诉讼法》之规定，A公司依法向工程项目所在地法院起诉。B公司迫于其母公司上市压力，最终选择和解，A公司撤诉，本案最终圆满解决。

二、本案的启示

在建筑施工合同纠纷频发的当下，能要回工程欠款1000余万元实是不容易，笔者总结本案成功解决的原因，主要有以下几个方面：

1.公司领导重视，两级单位密切关注

因为案件涉及标的额较大，法律与风险管理部及时向公司领导汇报了案件情况，公司领导也十分重视，主管领导亲自指示，公司总法律顾问带领法律与风险管理部全过程参与决策。

建筑工程合同纠纷的有效解决，离不开外聘律师的介入和法务人员扎实的法律知识。

2.诉讼策略得当，妥善解决纠纷

经A公司律师查证，B公司是北京C公司的子公司，而北京C公司是一家即将上市的股份公司，这个阶段发生法律纠纷对C不利，迫于压力，作为股东之一的B公司选择庭下调解。

三、处理建筑施工合同纠纷的几点法律建议

第一，结合实际，做实基础工作，规范建筑工程施工合同管理。规范管理环节，实现建筑工程施工合同管理手续的档案化。建筑工程施工合同管理环节主要涉及建筑工程施工合同的签订、变更、续订、解除、终止等，因此，项目部应当依法健全、完善各项手续，合理规避各种不必要的法律风险。

第二，实现动态管理，增强工作的及时性和针对性。建筑工程施工合同管理是一项时效性较强的工作，各环节都有严格的时限。为确保工作的及时开展，应当充分借助现代信息手段，通过电子表格甚至信息管理系统等建立健全建筑工程施工合同台账，对企业的建筑工程施工合同进行动态跟踪管理，随时掌握建筑工程施工合同签订情况。

第三，关注诉讼时效的规定。根据《民法总则》的规定，诉讼时效为三年。严格掌控诉讼时效期限，防止超过诉讼时效的风险，以确保自己的诉讼权利得到及时主张。

参考文献：

[1]刘灼.建设工程施工合同纠纷案件存在的热点、难点问题及解決对策[EB/OL].http：//www.hebeicourt.gov.cn/public/detail.php？id=27161，2016-08-04.

[2]汪正亮.建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理[J].城市建设理论研究，2012（36）.