摘要：在现代化社会经济发展的进程中，国内各大企业之间的竞争已经不再限于企业财力之间的竞争，企业人力资源的竞争已经成为企业发展与竞争中的关键，为了能够促进企业人力资源的作用获得充分的发挥，需要加强对企业人力资源管理的创新发展策略的探究。

关键词：企业;人力资源管理;创新;发展策略;探究

一、 引言

在市场经济竞争环境越来越复杂的情况下，各个企业要想寻求更好的发展就必须要进行相应的变革，尤其是人力资源管理理念的转变更加重要，对企业乃至于社会的经济发展都带来了极为深远的影响。因此，在新时期背景下，企业内部的人力资源管理理念发生转变，是企业未来发展的必然趋势。

二、 企业人力资源管理的发展现状

（一） 企业对人力资源管理缺乏重视

随着企业所面临的市场竞争愈加激烈，在企业之间的人才竞争也越来越激烈，但是，现阶段很多企业对人力资源的管理并不重视，这种问题的出现会严重影响企业自身的发展。大多企业的领导阶层对于人力资源管理重要性的认识存在着很大的不足，对于人力资源管理方面的工作，他们甚至会认为对企业各个方面的发展没有任何意义的。这种问题之所以会存在，主要是由于这些企业的领导阶层并没有对人力资源的管理工作在真正意义上进行理解。而人力资源的传统管理方式中，只是将人力资源的管理工作视其为和其他项目一样的管理方式去实施管理，没有对“人”在管理中的重要性进行深刻的意识，也没有意识到“人”才是企业能够获得平稳发展的重要基础。

（二） 人力资源的利用效率不高

尽管现代企业内部都设有人力资源管理部门，但是他们普遍存在的问题就是对人力资源这个管理部门并没有进行充分的、有效的利用。这种情况的出现，主要体现在企业内部人力资源配置缺乏合理性。在大多企业之中的人力资源管理部门，主要负责的工作只是对企业各个阶层工作人员的个人档案资料、社保、签约合同等档案进行保管及整理的工作。这种管理方式较为静态，使得企业在获得稳定发展方面的需求难以得到满足，没有使人力资源管理的作用获得充分的发挥。

（三） 人力资源的规划及策略缺乏科学合理性

通过对当前大多国内企业代的调查发现，他们的人力资源管理普遍存在的现象，就是人力资源工作开展中缺乏合理性的规划以及与之相配套的管理策略，这在去也的发展中是一项重要的阻碍发展的因素。主要体现在以下几个方面：⑴在大多企业的招聘环节：在这个环节之中就存在着很大的问题，他们大多在招聘的过程中往往对应聘者的学历、经验等条件较为注重，而对于应聘者自身存在的综合素质没有加以关注。⑵在企业的用人机制上：这个方面也存在着很大的问题。在当前的大多企业当中，仍然存在着裙带关系的问题，有些工作人员的素质并不能满足企业发展或用人的需求，但是由于裙带关系这些人被聘用与各个岗位之中，促使社会上具有真才实学的人才难以获得工作的机会，也使得企业的发展以及内部文化的进步受到严重的阻碍。

三、 企业人力资源管理的创新发展策略探究

（一） 强化企业人力资源管理系统的建立与完善

企业应该建立一个完善的人力资源管理系统，并将其与企业的发展战略目标进行有机的结合，促使人力资源管理系統能够获得有效性的创新。与此同时，在这种新型的、战略性的系统下，企业将自身的发展战略作为其发展过程中重要组成一部分，并且能够站在企业自身发展战略的角度来思考人力资源的发展问题，促使企业的人力资源管理能够获得充分的、全面的利用，并针对其现状中存在的各个问题采取有效的策略来进行解决，促使企业所构建的人力资源管理系统能够符合企业发展战略目标的需求，能够将企业发展战略作为企业发展的核心及基础。因此，作为企业的领导阶层尤其是人力资源管理的领导阶层及工作人员必须要对人力资源管理工作给予足够的重视，企业各个部门的领导层及部门的负责人要加强对其重要性的意识，并积极地参与到人力资源管理工作之中。人力资源管理工作的内容涉及企业的各个部门，因此它不仅是人力资源管理部门的工作，企业需要加强内部各个部门之间沟通的有效性、协调性，这样才能够保证人力资源管理工作更加高效顺利地完成。

（二） 强化企业内部绩效考核评价体系的完善力度

在企业的人力资源管理工作中绩效考核是一项重要的组成部分。绩效考核在企业的各个部门都具有其重要性，特别是在人力资源管理部门，绩效考核评价体系能够使其提供更加充足有效的数据信息。企业绩效考核评价制度的有效实施，能够有效地促进企业员工工作积极性的提高，并使员工在企业发展中的危机感得到培养，这对于企业而言在发展方面的影响是非常积极的。因此，企业对于绩效考核评价体系更加应该提高对其重要性的认识，能够对企业实施绩效考核的真正目的进行明确，并能够将企业各项考核评价的标准进行相应的量化及细化。此外，针对现行的绩效考核评价体系，企业需要对其在企业发展中的适用性进行定期的评估，并结合实际加大对其改革的力度与创新的力度，促使考核评价机制最大程度上实现动态、活力等的特点。

（三） 加强企业激励机制竞争效应的充分发挥

企业在对人才实施危机意识的培养、激发其积极上进之心的过程中，需要采取相应的激励机制，为了能使其竞争效应获得充分的发挥，企业在对新职工进行选择录用、职称晋级等过程中，必须要从始至终都要坚持公开性原则。针对企业内部的全体员工都需要培养自上而下的竞争思想，并对相关的绩效考核评价制度能够严格的遵循并有效的实施;企业针对劳资分配问题必须要做到与劳动强度、技术含量以及所获得的劳动成果相结合，根据这些方面来对劳资实施合理化的分配。此外，还需对人才培养机制不断地进行完善，使其能够满足对企业员工培训的需求，切实提升企业员工的综合素质，以保证企业能够获得健康稳定的发展。

四、 结束语

总而言之，国内各种类型的企业为现代化市场经济的发展的中流砥柱，所面临的挑战非常的严峻，因此，作为现代化的企业必须要对人力资源管理策略进行有效性创新，加大对其创新的力度，促进我国经济能够与发达国家经济之间拉近差距。

参考文献：

[1]杜美.企业人力资源管理的创新发展策略探究[J].劳动保障世界，2018（33）：7.

[2]赵茜.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国市场，2018（36）：183-184.

[3]李慧丽.现代企业人力资源管理的创新策略[J].企业改革与管理，2018（21）：92-93.

作者简介：

刘伟，河北省石家庄市，长城新媒体集团。