康承燕

摘要：现代企业管理认为，管好一个企业需要四大资源：经济资源、物资资源、信息资源和人力资源，其中人力资源是最重要的能动性资源，这是与其它资源根本的不同。合理开发人力资源是现代企业核心竞争力的体现，必须强化“过紧日子”的公众意识，形成一种“企业就是我的家，点滴成本有我的份”的氛围。随着国有企业快速发展和改革的推进，资金、技术和劳动密集于一体，对人力资源的管理提出更高要求。当前企业面临的形势和挑战严峻而艰巨，挑战与机遇并存，压力与动力同在，新常态下，我们要内强素质，优化机制，降本增效，开源节流，实现经人力资源管理工作全面突破。

关键词：现代企业；人力资源管理；激励机制；成本管理

人力资源得不到合理利用，其它资源也会失去优势，得不到合理利用。应用现代管理方法对人力资源进行合理、科学的组织、调动、培训，发挥人力资源主观能动性和潜力，实现组织目标的作用。作为经济管理的第一要素，人力资源管理的好坏直接决定了企业的持续发展和后劲。如何摆脱制约我们生存的羁绊，使我们走出低谷，重现生机，努力实现企业振兴梦，是摆在我们面前的首要难题。

1 现代人力资源管理特点

作为企业发展战略重要组成部分，现代人力资源管理充分分析企业自身的优势和特点，涵盖了文化、组织和系统三个方面建设。与传统人力资源管理比较，现代人力资源管理的核心在于突出创新理念和人事管理。……