段秀齐

摘要：由于行业不同其投入及风向也不尽相同，决定其工作性质及技术要求也存在着明显差异性。同时，在市场经济机制改革持续深化的大背景下，企业规模持续扩大，汇集大批量技术技能型员工。深受经济浪潮演变发展的影响，员工思想价值取向呈现多元化发展状态，客观上要求企业管理方变革管理理念丰富管理方法，充分发挥员工的主观能动性。本文以员工思想文化为切入点分析其现存问题，就提出具体的以人为本工作机制建设要点进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。

关键词：以人为本；思想文化；工作机制

自党的十九大召开以来，明确指出——“企业在发展过程中，需要树立“以人为本”的核心发展价值观，在党的正确领导下，坚持走可持续发展道路。”由此可见，企业员工在企业发展过程中占据重要地位，需明确员工在企业的主体地位，在带动企业员工成长的同时，进一步促进企业的良性发展。与此同时，近年来，为了适应国际经济形势发展变化的潮流，我国尽快形成全新的经济发展模式，将提高生产质量及获取更多经济效益视为推动企业发展的立足点，着重强调激发市场经济的主体活力，进一步搭建全新的现代化产业发展体系[1]。同时，由于科学发展观的核心内容为以人为本理念，客观上要求企业兼顾保护环境及爱护员工，将企业管理、爱护员工及绿色低碳间三者相结合，着重强调探索员工身心健康方面管理措施，为企业谋求更多的经济效益及社会效益，真正意义上激发企业员工的工作潜力。鉴于此，本文针对构建以人为本的员工思想文化工作机制的研究具有重要现实意义。

1.员工思想文化及价值取向的现状

企业是推动产业发展及获取更多经济效益的支柱，属于推动国民经济发展的前提基础。近几年来，伴随社会经济蓬勃发展，各个行业领域企业规模发生翻天覆地的巨变，特别是生产技术水平取得长足进步，而员工思想文化及价值取向出现相应的改变，以呈现出参与改革及支持改革等多样性积极方面倾向为集中体现，普遍对于党及国家的发展路线及方针政策具有较强的认同感[2]。同时，大多数员工对于相关发展路线及发展方针表达出坚决拥护及支持的态度，基层员工对于企业改革的信心较为强烈，特别是历经几十余年发展所取得的长足进步，予以较高的评价。

同时，企业内部大多数员工对于提升自身综合素质水平的需求较为强烈，尤其是年轻员工普遍参加技工技师培训、职称考试及在职学历教育且超过80%员工明确表示渴望参加各类专业技能培训，满足掌握全新工作技能增强自身素养的要求。即便大部分国有企业历经多次改革，但是其根本性弊端尚未完全消除，例如：部分新晋职工工作新鲜感较强且工作热情高涨，待工作热情消退后存在出现消极敷衍或拖延等工作态度的可能性，甚至缺乏应有的工作朝气[3]。此外，极个别员工思想观念尚未跟上时代及形势发展需求，仍存在着“等”及“靠”等不良思想，对于竞争上岗及易岗易薪的管理机制适应程度较差。

部分员工错误认为思想文化可有可无，其工作态度消极且工作效率低下，以不影响企业发展大局为前提条件，忽略思想文化建设工作，并且自身事业心及责任感不够强烈，对待工作的要求及标准相对宽泛。一旦业务流程过于生疏或学习态度不够积极则无法胜任本职工作，甚至极个别员工不存在具体的时间观念及效率观念，其办事效率拖拖拉拉，反而影响总体工作开展进度。同时，即便员工职业道德水平得到大幅度提升，其爱岗敬业理念得到推广，但是仍存在极个别员工纪律观念较弱的情况，以不遵守工作时间及上班迟到早退为集中表现，对于职业道德建设的态度不够积极端正。

2.构建以人为本员工思想文化工作机制的要点

大量实践经验证明，企业改革进程期间员工思想最为活跃且存在引发其他不良心态的可能性，客观上要求企业管理方采取有目的性有针对性的管理措施，强化心理状态干预力度，营造积极向上的和谐氛围，为员工营造舒适的外部环境，避免员工出现不良情绪，反而打消工作积极性。同时，按引导方式，引导可分为显性引导及隐性引导2种方式。为了消除部分员工无法自主分辨某些思想正确性出现徘徊及犹豫等矛盾心理状态，企业管理方着重强调引导员工思想大致方向，促使其行为、思想及心理等方面得到正面积极影响，实现潜移默化影响的目标。

由于员工任何时间节点所产生的思想状态存在着明显差异性，客观上要求企业管理方以辅助调控员工心理状态为切入点，全面掌握员工思想状态予以正面引导，促使员工始终保持工作热情及工作积极性，并且向员工创设和谐良好的外部工作环境，指导员工妥善处理人际关系，提倡员工开展自我情绪管理，有助于树立正确的人生观及价值观。同时，加大对于员工心理构建的重视程度，积极开展信念教育，增强员工事业心及责任心，持续深化企业内部改革进程，特别是薪酬分配、人事及劳动等机制，有利于提升员工自身紧迫感，创设出公平竞争的工作氛围。

员工心理状态深受主客观因素的影响，一旦企业管理层不够夯实有力则员工群体难以团结奋进，无法营造和谐的人际关系，甚至不存在良好的工作作风。由此可见，企业充分发挥正确舆论导向的作用，利用导向性舆论彻底解决员工现实生活中所面臨的难点问题，为员工创设良好的外部环境。同时，将思想文化建设与现实生活困难相结合，切实维护员工合法权益，彻底解决员工个人问题，力求关心员工及了解员工，及时帮助员工排忧解难，满足思想层面帮扶及物质层面帮扶的要求，有利于形成全方面“向员工送温暖”的工作模式，进一步推动企业长远发展。

3.结语

通过本文探究，认识到全新发展形势下企业员工面临着新旧观念及新旧意识间碰撞，其思想文化方面问题呈现出多样性趋势。为了扩大企业规模谋求更多的经济效益及社会效益，企业管理者秉持以人为本的工作原则，深入探索搭建以人为本思想文化工作机制的方法及途径，灵活运用多媒体技术手段及宣传途径，狠抓员工及社会各个层面所关注的民生问题，确保思想文化工作有序开展，进一步加快企业改革进程，有利于实现企业长远发展目标，促使企业始终处于稳定发展状态。

参考文献

[1]任剑菁.以人为本企业文化的价值生态与建构[J].华东科技，2018（04）：56-58.

[2]雷芳.论做好企业思想政治工作要以人为本[J].现代经济信息，2018（02）：437.

[3]于泽慧.“以人为本”的管理思想及在现代企业管理中的应用[J].商，2016（26）：15.

（作者单位：中国石化催化剂有限公司）