刘昕冉

【摘要】现代企业经济管理主要通过采用组织、控制、协调等措施，针对企业的经济活动进行管理，实现企业盈利目标。本文分析了现代企业经济管理模式的基本特点，从构建经济管理体系、实施周期性评审、强化人力资源调配以及推动企业文化建设等四个层面入手，探讨现代企业经济管理模式的创新发展方向，以供参考。

【关键词】现代企业;经济管理模式;创新发展

市场经济在当前时代的发展变化使企业的经济管理模式面临着转型的关键时期，企业应当积极扭转传统的生产型管理模式，将其职能范围延伸至经营型管理范畴中，最大限度提高企业的资金利用率，实现现有人力、物力资源的最优配置，进一步推动现代企业经济管理模式的规模化发展。

一、现代企业经济管理模式的基本特点

首先，现代企业实施经济管理的主要目的是为企业创造更高的经济收益，经济管理以价值理论作为依托，将价值对象作为管理模式建构的基础，还需额外考虑市场环境、企业内部经营发展状况等因素，从而借助组织、协调、控制等措施达到盈利目的。因此，要求现代企业的经济管理务必要树立明确的管理目标，围绕企业战略目标从事管理活动，确保管理的连续性、杜绝随意变动，从而进一步实现规范化、标准化设计。

其次，经济管理活动应当在现代企业的全生命周期运营模式中得到深度的贯彻落实，确保能够在企业的原料采购、初始设计、生产加工、销售推广、物流配送以及售后反馈等各环节中进行持续渗透，还要参与到产品的更新换代、企业公关形象管理等各项事务的运作中，确保能够实现对于企业经营发展业务的全方位覆盖，以此来实现针对企业资金链条、盈利渠道、风险管控的有效干预。

最后，经济管理活动还应当强化核心数据的掌握，针对企业的资产结构、产品销量、盈利空间、市场占有情况等数据进行精准把握，将这些抽象数据经处理后转变为形象直观的图表，并辅之以一定的说明分析，以此为企业领导者的决策提供可行依据，进一步为下一阶段的企业发展布局提供正确的方向引导。现代企业的经济管理活动真正立足于市场变革与自身经济现状，引导企业朝向市场预期方向转变，为企业的经营发展提供可靠驱动力。

二、现代企业经济管理模式的创新发展方向

（一）构建经济管理体系，规划经济目标

要想切实推动现代企业经济管理模式的创新发展，首要前提便是从管理体系与制度人手，构建适用于市场发展方向的管理模式，实现经济目标的科学规划。相关管理人员应当密切观察市场发展动向，将其与企业自身经营状况与经济水平密切结合，着力构建系统完备的经济管理体系，在体系内部针对经济管理人员进行优化调配，为企业发展提供稳固的基础保障。鉴于企业的高层管理者承担着规划发展方向的重要任务，对于企业的经济管理水平起到了直接的影响作用，因此要求企业着力强化高层管理人员的管理职能，引导其针对行业相关法规政策进行精细化解读，以此为依据进行企业经济管理制度的科学设定，提高针对企业内部各项经济活动的组织管理水平，完善整体规划、分配与布局，强化针对员工执行力的有效监督，推动企业经济管理机制的长效运行，进一步围绕经济目标实现长远發展。

（二）实施周期性评审，实现动态管理

在健全经济管理体系的基础上，还应当针对其具体执行力进行严格监督，确保现有经济管理模式能够得以有效运行、各项制度能够得到有效实施。具体来说，要求企业管理者针对经济管理体系实施周期性评审，针对其管理实效进行明确掌握，其中评审的内容应当围绕企业战略目标、组织运营、生产经营、财务收支以及设计研发等系统进行综合评价，及时发现其在执行过程中存在的问题，并采取有效措施进行及时调整与科学管控，最大限度规避片面性误区、推动其得以长期运行，从而实现对于企业内部各个组成要素的通盘考虑、系统规划，借助“1+1>2”的协同效应进一步实现动态管理，提升企业经济管理水平。

（三）强化人力资源调配，优化人才培养

在科学管理制度体系的基础上，企业还需在经济管理框架中强化人才的核心驱动力量，实施人才驱动发展战略，将人力资源优势转变为企业发展的重要动力源泉。其一，应当迎合企业战略发展规划进行人才的合理配置，牢固树立“以人为本”的人才管理理念，借助激励机制的构建发挥人才的内在潜力、激发其工作动力，进而有效规避人才浪费、人力资源流失等问题，使员工的自我价值得到充分的发挥。其二，应当定期开展员工培训教育活动，确保能够提高员工的职业道德素质与专业岗位能力，强化岗位实际操作技能培育，从而更好的促使企业工作效率与质量得到有效提升。

（四）推动企业文化建设，提高企业竞争力

最后，还应当着力推动独具优势特色的企业文化建设，将企业发展目标、经营状况、企业使命、建设宗旨与价值理念等融人到企业文化建设中，确保企业文化能够显著张扬企业特色，符合时代发展要求。同时，企业还应当着力丰富员工业余生活，借助文娱活动满足员工的精神文化需求，并依据市场环境、企业战略目标的变动进行动态调整，以此构建适合企业发展的文化建设体系，进一步增强文化软实力，从而有效促进企业核心竞争力的稳固提升。

三、结论

总而言之，经济管理作为企业制度管理中的关键构成要素，对于现代企业发展产生着极为深远的影响。现阶段在企业内部普遍存在制度体系不健全、缺乏长效考核机制、管理人才素质参差不齐等突出问题，因此现代企业还应当在不断探索中寻求有效创新策略，方能促使企业核心竞争力得到有效提高，进而推动企业实现可持续发展。