张倩

摘要：随着社会经济的飞速发展，楼房建筑工程业的竞争愈发激烈，实行建筑工程造价管理成为建筑行业提高竞争力的一种有效手段。工程造价管理的合理性和科学性直接影响着项目工程经济效益，而工程造价贯穿于工程的整个过程中，在具体施工过程中不可避免地出现这样或那样的问题，使工程项目总成本产生了没有必要的增加，本文就这些问题进行分析并提出了相应的解决对策。

关键词：楼房建筑工程；造价管理；问题和对策

建筑工程造价管理是衡量楼房建筑工程项目的一个重要经济技术指标，也是维护楼房建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。因此，在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，是一个值得重视的问题。

一、建筑工程造价管理的内涵

建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。从经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。

二、楼房建筑工程造价管理存在的问题

1.管理体制不完善。根据主管部门、管理权限，可将工程定额分为区域性的、企业性、补充性的定额、行业性等，省定额站颁发执行地方性的省定额，政府进行投资市政工程，政府对此也颁发执行了相应的市政定额。市政定额和省定额分别会由不同的部门进行颁发执行，在这个过程中不同部门就会产生不同的执行力度和要求，会因此执行过程经常发生问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。

2.对建筑成本的重视程度不够。建筑工程的施工成本对于建筑施工企业经济效益有着决定性的作用，建筑工程造价工作的主要目的是有效地对成本进行控制，从而使企业获取最大的经济效益。然而在具体实践中，不重视工程建筑成本的现象却是普遍存在，人力、物力、财力的浪费屡见不鲜，这种成本浪费的问题一直没有得到重视，导致建筑工程造价管理工作流于形式。

3.项目管理人员整体素质。楼房建筑项目管理来说，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍是十分重要的。“三高”房屋建筑管理队伍是确保樓房建筑质量及其效率的关键，也是现阶段楼房建筑项目管理的重点。相关数据表明，我国当前大约有3500 万的人从事房屋建筑行业，而从专业建筑院校毕业的人才只有5万多，房屋建筑行业中所占比例最大的农民工往往知识、素质、修养都比较欠缺，导致在楼房建筑实际工作中出现很多问题。

4.工程造价与资源、市场等相脱离。施工造价在市场经济条件下，随着市场的不断波动而不断变化，存在一定的不确定性，国家及各省尽管都对同一的定额标准有所指定，然而这大多都是依照各大型城市物价水平来制定的标准，对其他城市地区的市场价格的反映没有实际的意义，也没有较好的适应性。此外，各个环节在预算方面的制度并没有并没有得到很好的执行，工程管理人员也没有与报价管理人员有效结合在一起，因而预算的合理性便得不到合理的保证，致使资源产生浪费。

三、加强楼房建筑工程造价管理的对策

1.建立健全科学的工程造价管理体系。楼房建筑工程在施工阶段，要综合考虑施工质量要求、工期要求、机械设备、从业人员的投入量，然后选择成本较低又符合技术要求的合理施工方案。在完成工程方案要求的前提下，合理利用现场设施设备，通过采用先进施工工艺、材料代用、使用添加剂等方法降低材料消耗率，提高劳动生产率，从而降低工程成本。楼房建筑工程造价管理应逐步建立起完整的科学管理体系：建立楼房建筑工程造价信息库，并建立多渠道的信息发布体系；大力发展工程造价管理咨询服务业；建立和完善造价工程师执业资格制度；加强计算机技术的应用。

2.增加材料成本的控制与管理。首先，加强施工现场材料使用管理。工程各施工小组按照规定的计划领取用工材料，杜绝多余浪费。另外如果工程施工过程中需要变更，工程预算人员要将变更工程所需材料消耗量计算准确，将变更后的材料用量及时上报材料主管以调整材料用量计划。其次，编制材料需求计划。根据中标的工程施工图预算及工程量清单编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及剩余材料量，编制下一个工程步骤的材料用量计划、材料进场计划及材料用款计划。

3.提高工程造价中的管理队伍以及工作水平。建筑工程造价有着广泛与复杂性，工程造价在专业知识范围内涉及比较广，而且建筑工程造价管理是一门讲究技术性的专业。从专业的角度分析，房屋建筑工程造价管理涉及到技术、经济、法规及管理知识，是一门综合性的学科。这就要求房屋建筑工程造价人员首先要具备较高的行业道德和崇高的敬业精神，此外房屋建筑工程造价人员要具备较强的综合能力，在财务预算上我们要严格的提高能力以此同时在工程施工经验和设计上要有比较丰富的知识并且在机械施工技术与材料上要有非常专业的知识。

4.完善工程造价管理的合同管理。施工合同是是工程建设费用控制、质量控制、进度控制的主要依据，也是拨付工程款、工程结算及处理索赔的重要依据。合同管理对工程造价管理控制有着很重要的作用。在合同方面要做到全面履行，在合同执行期间严格履行合同要求，加强质量意识，抓好过程控制，以避免索赔的发生。

总之，楼房建筑工程造价管理是贯穿整个工程的，它的范围广，综合性强，严格执行建筑工程造价管理要求，可以有效地降低工程项目总造价，可以在确保建筑工程质量与进度的前提下，保证建筑工程社会效益与经济效益的最大化。

参考文献：

[1]窦晓薇.房屋建筑工程造价管理的问题及对策[J].信息化建设，2016（3）.

[2]阎日鑫.房屋建筑工程造价管理的常见问题及解决策略[J].科学技术创新，2016（3）.