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县级融媒体中心建设的核心问题与未来方向研究

2019-03-21任世英

记者摇篮 2019年2期
关键词:价值意义县级融媒体中心核心问题

任世英

【摘 要】融媒时代下,县级融媒体中心建设至关重要。本文通过对县级融媒体的内涵理念、问题现状、实施的价值意义及实施方法等方面进行研究分析,阐述了县级融媒体中心建设的核心问题和未来发展方向。

【关键词】县级融媒体中心   核心问题   价值意义   未来方向

随着社会经济的不断进步,我国的网络科技水平也在迅速提升。像贴吧、微信以及抖音等字眼充斥着人们的视野,越来越多的新型网络媒体进入普通老百姓的生活当中。这对县级传统媒体冲击异常强烈,传统的广播、报纸及电视等媒体方式越来越被人们所淡忘。因此,如何有效地将新旧媒体很好地融合起来成了关键点。县级融媒体中心就是将地方传统的新闻媒体方式深层次、高效率地与新媒体网络技术有机结合的渠道,能够更加密切联系群众,更好地服务广大人民,使广大群众及时获取最快最有效的真實社会信息。

一、县级融媒体中心的问题现状

1.受新媒体影响,县级媒体容易被边缘化。目前,随着数字化、网络化的不断发展,媒体环境发生了很大的变化,新媒体更是发展迅猛,传播方式多种多样,给县级融媒体带来了很大影响,困难问题不言而喻。比如,县级媒体规模较小,采编人员比较匮乏,加之时间紧、任务重,每个人的时间、精力有限,导致稿件质量不是很高。同时,县级的一些广播电台所报道的内容原本就很有限,主要播报当地领导人参加哪些活动、参加哪些会议,形式内容较单一,关注度自然较低。而上级新媒体的技术水平高,人才众多,自然报道内容丰富多彩,深受人们喜欢,这样使得县级媒体平台生存空间大减,发展较为消极,存在逐步被边缘化的危险。因此,县级媒体被关注的热度日益降低,这样导致县级媒体的存在感日益受挫。各大媒体都是与时间赛跑,其对新闻的时效性关注极强,当出现重要事件时,综合实力强的媒体会在第一时间到达现场获取资讯,并在第一时间予以报道,而县级媒体却难以真正做到。

2.受传统思维影响,县级融媒体发展缓慢。传统的媒体传播方式简单高效,比如电视、广播、报纸等,是最基本的媒体形式。县级融媒体作为媒体融合的新产物,工作方式和思路有待理顺,好多工作人员也是在摸索和探究中进行,仅有不到21%的县向新媒体运营中心吸纳人才,这样导致真正的新媒体技术人员覆盖率较低,其余县级媒体单位沿用一些旧的媒体传播思维和经验,缺乏新技术对媒体运营的有力支持。而且县级融媒体工作人员的年龄普遍偏大,大部分都是三四十岁甚至四五十岁的人员,缺少热爱懂得互联网技术的年轻人,这些年龄较大者,自然而然对新媒体理解较为肤浅,思维较为局限,因此,受传统媒体思维影响,对新媒体技术的操作运用能力就不会很强,导致县级融媒体发展速度降低。

3.县级新媒体融合度有待提高。虽然县级媒体融合在不断发展,但融合的效果却有待提高。目前舆论环境有着很大的变化,传统的媒体在发生突发事件时,由于人员技术的局限无法在第一时间获取更多的舆论和现场支持。但新媒体相比较而言有着更多的优势,比如传播方式多样性、舆论影响力大,与广大群主的互动性很强。县级媒体还没来得及传播报道,当地的社会新闻就已经在第一时间被网络传播。同时,县级媒体由于自身的条件和水平有限,一时难以衡量媒体舆论的真正效果,对于新闻稿件的分析研究缺乏数据化、系统化,这使得县级新媒体融合难度大增,充满了挑战。

二、县级融媒体中心未来建设方向

1.统一思想,高度融合。媒体融合是新时代发展、新技术应用的必然产物,要做到彻底全面融合,首先必须是思想高度一致。统一的思想是一切行动的总指南,是扬帆起航的指路灯。媒体大融合能否做好,思想高度一致是关键。因此,县级融媒体中心建设要统一思想和融合理念,深度探究,加快县级各媒体的融合步伐。此外,融媒体中心建设很关键的一个过程是要建立完整的融合体系,包括软件和硬件条件,这就需要投入大量的人力、财力和物力,县级财政有困难,需上级财政部门予以支持,实行统一的运行方式、管理模式以及思想理念。这样才能更好地促进媒体大融合,有力地支持县级融媒体的发展,也为全国的融媒体发展提供宝贵经验和有效指导。

2.转变传统思维,拥抱新型媒体。县级融媒体中心的产生和建立,移动互联网的快速发展起着关键作用。移动互联网要求是开放的、数据化的思维模式。因此,县级媒体要不断调整传统的思维模式,使自己的思维更加开放,更加有技术内涵。当然,这就要求县级融媒体中心要紧跟时代步伐,从管理层到普通职工都要有一个思维方式的大转变。在如今的互联网高速发展时代,我们应该与时俱进改变思维,向广大的客户群体提供便捷高效、有趣味的“小屏新闻”。唯有这样,未来的县级融媒体中心建设才能走得更远。

3.强化管理,落实制度保障。由于新旧媒体文化的差异以及融合时间较短等原因,磨合过程中会出现争议和矛盾。因此,对于人员、团队、文化等管理显得尤为重要。当下,县级融媒体中心没有建立有效的新媒体人才管理机制,更缺乏具有专业技能和管理水平的运营团队。因此,建立健全管理制度、增加人才激励和管理机制是发展的关键。充分寻求政策扶持力度,加大资金投入,建立专门的新媒体运营管理部,将县级融媒体中心的建设管理把控到位,进一步建立和完善管理考核制度,完善创新融媒体背景下的绩效考核指标,根据情况加大融媒体中心机构改革力度,不断调整和优化工作流程,为新旧媒体的融合奠定坚实的制度保障基础。

4.加快创新发展步伐,紧跟时代发展脉搏。首先,县级融媒体中心的建立要求传统媒体的工作部门进行有效调整,打破原有的惯性思维,增加以前没有的新媒体技术部门,设置新媒体融合下的策划服务、新媒体运营等部门,明确岗位职责,将报纸杂志以及广播等传统的媒体方式与新时代的微信、微博等新媒体运营方式有机结合起来,做到真正的融合。其次,创新融媒体背景下的工作流程。在县级融媒体中心统一指挥领导下,下属各类媒体平台在融合工作进行中要打破原有壁垒,建立更加完善合理的工作流程。再次,县级融媒体中心建设要实事求是,结合当地现实情况,以群众需要和行为习惯为出发点,更好地研究新媒体发展规律,充分考虑可支配资源,扎扎实实做好基层信息与社会发展资讯的有效传递。

(作者单位:兰考县广播电视台)

【参考文献】

[1]谢新洲.我国媒体融合的困境与出路[J].新闻与写作,2017(01):32-35;[2]杨明品.建设县级融媒体中心:新一轮关乎全局的基层媒体改革[J].有线电视技术,2018(7).

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