数字出版时代编辑工作现状及优化探析

2019-03-21张琳

传播与版权 2019年5期

张琳

（中国原子能出版社，北京 100048）

在新时代的经济发展背景下，数字出版编辑工作赋予了图书新的展现形式。现代化的数字出版与传统的出版相比，其更为注重编写内容的二次开发和高度整合，不仅需要基本电子版本的展现形式，更需要像VR或者其他类型多媒体的辅助。由此看出，数字出版编辑工作必须优化当前的工作形式，方能在新的挑战下掌握主动。

一、数字出版时代编辑工作的现状

（一）人员素质较低

数字出版技术变化使得编辑工作不同于以往，而人员素质是决定编辑内容是否科学、合理的重要因素。现如今出版企业所招聘的编辑大多数习惯于传统的出版方式，已经形成了自身固定的思维模式，这对数字化出版带来了诸多不利。此外，编辑的专业能力及其专业素养均是在传统的出版制度下培养起来的，其所掌握的编辑思维、原则、技巧等都是依赖于纸质，与数字化出版大相径庭。数字化出版在我国的发展已有几年的时间，然而绝大多数的企业编辑都难以熟练地使用数字化出版，政府管理部门也未能颁布相关政策，这就造成我国从事编辑工作的工作人员的数字化出版素质能力普遍较低。

（二）发展思路不合理

数字化出版给国内企业带来了整体的变革，涉及的内容包括编辑事业的整个体系。倘若国内的一些小型出版企业运用数字化出版制度，便难以跟上社会市场的发展步伐，最终失去大量的机遇。同时，在我国每一场的行业变革过程中，企业在发展上都会衍生出独特的思路模式，导致发展后的效果也会因此而发生彻底的改变。然而，在传统观念与新兴理念的过度期间，企业多半会保留一些传统的编辑思想，这使得企业在面对市场激烈的竞争时，稍有不慎便会带给企业前所未有的经济危机。企业若不转变出版发展思路，违背数字化出版的理念，那么，最终的结果可想而知[1]。

（三）编辑技术有待完善

由于数字化出版技术的快速发展，以及国内的市场需求量大，使得一些编辑行业来不及调整原有的出版观念和制度，造成了中小型企业难以从市场需求中获取一定的经济效益。总体来讲，我国的出版企业只是做了表面上的工作，如纸质的文档转化为数字化电子档案等。而编辑技术作为核心的部分，却没有得到应有的优化，一些关键性技术仍是传统的形式。我国出版行业转型缓慢最大的因素是市场需求的不确定性，对于一些中小型企业来说，其难以在自身的经济实力下掌握市场未来的动态，编辑技术也因此无法得到全面优化。所以，他们最终选择仍采取传统的出版方式，以确保企业的人力、物力、财力不被破坏[2]。

二、数字出版行业编辑工作的优化建议

数字化出版是我国编辑企业在未来发展中不可逆转的趋势，所以，企业必须尽快做出相应的调整，明确数字化出版的改革指标，从而对编辑的工作方法、理念和技术等方面做出全方位的优化、升级。

（一）全面拓展，强化数字化编辑职能

数字化出版行业在工作领域中主要依赖多媒体技术、资源延伸等，出版企业要想得到更多的经济效益，就必须想方设法来促进这几个方面的良好结合，方能保证编辑事业的稳定发展，更好地适应市场的新形势。企业中的编辑所具有的职能不能仅局限于单一的工作形式，企业应鼓励编辑团队紧跟时代发展的步伐，努力转变自身的编辑理念和提高专业素养，扩大我国出版企业的发展空间。企业要想全面转变编辑的职能观念，提高数字化出版的工作质量，就应当从以下两个方面着手[3]。

第一，出版企业可安排时间统一培训编辑人员的专业素养，促进出版内容质量的提升。其中，在专业素养上主要包括以下几点：高度掌握编辑工作的相关技术和执行过程，确保工作流畅；及时了解市场中各种信息资源的变化，以便企业能够在可控时间段内做出调整；深入剖析数字化出版的整体情况，并对竞争对手、宣传平台有大致的了解，知己知彼，从而确保自己的企业能够在市场的竞争中获得经济上的优势。

第二，出版企业要想更深层次地推动数字化出版的工作，就应尽量完善数字化出版编辑工作必要的基础设施，并安排好编辑人员与基础设施的磨合。通过这种方式，可帮助编辑人员熟练地运用数字技术，并更好地开展相应工作。因此，出版企业要满足编辑人员在数字化发展中的各种需求，树立长远观念，加大资金投入，让编辑人员没有后顾之忧，这对于提升人员的素养、数字化编辑能力大有裨益[4]。

（二）科学转型，提高编辑专业技能

数字化出版编辑工作的开展与传统的编辑形式有着很大的差距，编辑人员所掌握的专业技能也因此不尽相同。由此看来，出版企业必须实行转型，虽然在短时间内无法达到预期的目标，但只要在合理的规划之下，遵循以下几点要求，所招聘的编辑人员或者原先的人员便都能在预定的期限内掌握数字化出版技能。

第一，出版企业要从科学的工作观念着手，对编辑的工作方式以及综合评价体系做出相应的调整，进而加强数字化出版模式在编辑人员的使用下更好地运行。同时，出版企业要时刻关注市场需求的变化，并以此来对编辑人员进行针对性的专业技能训练，为企业的可持续性发展做出应有的贡献。

第二，编辑人员必须树立正确的工作理念，将数字化出版作为工作的首要职责，利用各种学习机会来强化自身对数字化出版的理解，促进自身长远发展。在日常工作中，编辑人员要集思广益，不断为出版企业谋划良好的发展策略，保障企业在转型的过程中不受过大的经济打击，最终实现企业与编辑人员的互利共赢。

（三）合理策划，积极创设价值性品牌

在新时代发展背景下，为了迎合数字化出版的发展，相关企业必须着重关注编辑内容策划。同时，也要明确品牌是为企业创造盈利机会的重要手段。因为出版企业只有精确地定位自身的实际状况，才能创设出一条适合企业自身发展的科学道路，才能在激烈的竞争市场环境下占得一方席位。而企业自身能够实现从传统形式转型到数字化出版，最不可忽略的是对高级资源的有效运用，当在市场竞争中掌握优先权时，便意味着企业的价值得到了更深层次的提高。

而对于品牌的创设，只有迎合时代的变化，才能吸引人们的注意力，体现其真正的价值。同时，数字化出版依赖于现代化科学技术，而在信息技术的支持下，编辑的形式不再单一化，图片、视频等均能起到展现信息资源的作用，提高编辑质量。通过这种方式，彻底打破了传统的出版模式，人们也能获得更具有质量的信息，从而为出版企业适应时代要求奠定坚实的基础[5]。

（四）明确目标，推动数字化出版发展

互联网技术的发展是面向所有人的，数字化出版行业在开展时不能与其他出版企业雷同，避免出现在同一个层次上。企业要利用各种有效平台加快信息的传播，范围也要更广。对于这个问题，出版企业要从出版的内容和手段进行深层次的思考。另外，出版企业要明确自身的发展方向，对于出版的内容和创造的方法要脱离传统的编写形式，并根据市场的需求进行科学创新。

数字化出版行业严格来说就是服务业，其要结合消费者的需求来调整发展发向；而传统的形式只是在根本上决定着服务的方式，但时代在发展，消费者的阅览方式也不同于以往，数字化出版才能满足他们的日常需求。由此可见，数字化出版从根本上转变了出版企业与消费者间的地位，消费者是主体，掌握了选择权。因此，为了满足国内的需求，数字化出版必须全面应用于各大出版企业，在企业明确的目标下，有效推动数字化出版发展，实现信息资源共享的高效性。

（五）资源配置，优化数字出版环境

数字出版时代编辑工作的顺利开展必须有充足的资源保障，如技术资源、平台资源等。在编辑工作过程中，新闻出版部门和出版企业不仅要保证编辑有大量的资源供给，更要实现资源合理配置，提高资源的使用效率，形成互补的状态，让信息资源在编辑工作中占据决定性的地位。倘若新闻出版部门和出版企业所拥有的信息资源并不充裕，难以实现每个编辑的科学配置，那么，这就要求企业与编辑灵活运用现有的信息资源，以保证数字化出版编辑工作的正常开展。在如今竞争激烈的形势下，优化数字出版环境，转变编辑人员角色，合理配置资源，这些都是出版企业事先要考虑并解决好的问题，否则只会对企业的数字化转型带来阻碍。