■//马 磊

预算管理存在于医院经营管理的各个阶段。为了不断坚持自身公益性与非营利性的固有属性，并且巩固自身在业内的竞争力，医院应选择合适的预算管理方式，找准市场定位并制定合理的经营发展整体战略。全面预算管理满足了国家政策监管以及医院自身经营管理两个方面的需求。客观看待医院预算管理的现状并及时找出和解决问题，有助于高效地集中配置各种人员、资金和物资，建立起封闭的财务管理体系。

一、全面预算管理在医院的重要性

（一）优化医疗资源，降低医疗成本

目前，医疗环境的持续转变加剧了医疗市场的竞争。不管是私有或是公立医院，怎样在残酷的市场竞争中谋求生存和发展，是当下亟待思考的一大难题。在此种大环境中，成本管控和资源分配现已逐渐变成了限制医院经营与发展的重要阻力。而实行全面预算管理模式，既有助于医院高效地管控成本与各项资源，同时能够提升医院的盈利水平，医疗改革的全面推进对医院的发展带来了更多的挑战。所以，医院必须利用好成本会计的优势，才能够高效地分配各种人员、资金和物资，充分利用资源，节省成本开支。

（二）实现医院战略目标的保障

医院战略，是对其经营理念和管理策略的集中展现，也是医院长远发展的终极目标。医院的资源分配应将自身的战略目标作为切入点，采取各种管控措施，监管和医院战略相关的多种活动，医院全面预算管理，主要是围绕全年的职业发展计划与发展战略分配资源，借助于制定科学的现金预算和资金预算方案，达成医院的发展战略目标。……