刘浩然



管理层过度自信与企业费用粘性

刘浩然

（贵州财经大学会计学院贵州贵阳550025）

管理层过度自信使得管理者会乐观估计企业的发展形势，可能导致其在发展中做出错误的决策，使得企业收入下降，但是费用不成比例下降或者反而上升，使得企业出现费用粘性。在多大程度正向影响企业的费用粘性，外部的不同机制会导致怎样的影响是值得研究的问题。

费用粘性；过度自信；外部机制

成本是企业生产经营的重要组成部分，其与企业业务的关系影响企业的业绩，传统的成本理论认为，企业的成本与企业的业务成线性关系，即当企业业务量上升或下降时，企业的成本也应该随之成比例的上升或下降。而Andersonetal.研究发现，有些成本在企业业务量上升时增加的幅度大于企业业务量下降时随之而减少的幅度，呈现不对称的现象，针对此情况，他们首次提出了费用粘性的概念，即业务量的变化与成本的变化并不是简单的线性关系。本文选取2011 ~2016沪深A股上市企业数据为样本，实证检验了管理层过度自信对企业费用粘性的影响，并检验了两者不同产权性质之间的差异。

本文结构安排如下：第二部分进行理论分析并提出假设；第三部分介绍研究设计；第四部分报告了回归结果和分析；最后一部分是结论。

1 理论分析与假设提出

成本粘性理论主要有三种，分别是资源调整成本、管理层乐观主义和管理层代理问题。“调整成本观”认为成本粘性是企业调整资源时会发生成本，企业管理层在调整资源时不会只考虑当前业务量的变化，还会多方面考虑企业当前的成本以及对于未来情况的预期之后，避免盲目调整资源导致未来成本上升所做的综合决策。……