■//梁 佳

资金犹如企业的血液，是企业生存发展不可或缺的部分，因而对资金的管理至关重要，提高财务管理水平也成为企业一直以来的追求目标。对企业来说，财务会计与管理会计均是其财务管理的重要职责，二者相辅相成，共同完成工作目标。但在传统财务管理模式下，以事后核算为主要职责的财务会计成为财务管理最核心的部分，以提供管理建议、参与决策为主要职责的管理会计的作用则被大大弱化，甚至忽视掉。这就造成企业财务部门大多只能起到简单的会计核算作用，而它所应有的为企业经营决策提供财务信息支持等作用则仅存在伦理层面，并未发挥出它应有的效果。然而，随着经济形势的不断变动以及国家政策的相继改革，尤其是在业财融合理念的影响下，财务会计与管理会计之间的比重也随之而变，企业对管理会计的重视程度显著增加，管理会计进行职能转型势在必行。

一、业财融合下管理会计职能转型的可行性

管理会计要求工作人员站在企业管理的角度，把财务数据与业务数据这两个独立模块结合在一起，对之进行必要分析，并根据分析结果给出财务部门关于资源分配、管理决策以及风险防范等各个方面的见解和建议，实现“经营性会计”。相比于侧重简单核算的财务会计，管理会计对企业内外环境的要求明显提高。一方面，要求企业领导树立管理会计意识，设置相关部门，同时工作人员能够了解并掌握财务和业务两部分工作内容，以便进行后续工作，但是以之前财务人员所学知识来看，其工作能力显然达不到管理会计的要求。……