唐东萍

【摘要】随着我国建筑市场的不断完善与发展，建筑市场竞争也越来越激烈，在新的市场经济条件下，建筑施工企业通过科学的市场定位，完善的成本管理体制，运用新型的技术力量和建筑信息化管理手段，对施工项目进行管理，是企业适应宏观环境和市场变化，及实现经济效益的提高和企业价值创造的关键。由于施工项目的建设期较长，施工地点分散，以及施工人员相对不固定，且原始发票的管理有难度等诸多因素，造成施工企业成本管理客观上的难点。尤其在民营施工企业中，对于工程项目的成本控制，由于受各方面基础薄弱的影响，面临更多不确定的因素。因此，只有突破一切不利因素，建立一套适合自身的成本控制管理模式，才能实现企业效益的增长，不断提升企业的市场竞争力。本文就民营施工企业管理过程中的成本控制做简要分析。

【关键词】工程管理  施工成本  成本控制

一项施工工程项目的成本控制从招投标开始，经过项目的施工阶段，到竣工验收，它贯穿于施工的全过程，是一项复杂而又系统的工程。随着企业的逐步发展，企业需要结合每一项工程项目工地的工程特点，通过组织实施措施到位，合理应用技术措施，运用目标成本管理等方法，实现施工管理过程中的成本控制。

一、民营企业施工项目成本管理控制现状

从现状上来看，具体表现为：

（1）施工项目的成本管理组织机构不健全，组织措施较薄弱。……