刘媛

摘要：文章基于当前公立医院运营管理存在的问题，介绍了在公立医院运营管理中进行经济效益内审的意义，经济效益内审工作的基本内容，主要涉及如何确定经济效益内审的主体、确定评价指标、建立评估体制等，并指出了经济效益内审中需要注意的事项，探讨如何开展经济效益内审工作、提高经济效益内审的价值。

关键词：经济效益;内部审计;公立医院;经营管理

随着社会经济的持续发展及国家医疗卫生制度的革新，公立医院若想在医疗卫生服务行业的竞争环境下取到又好又快的发展，既要有优质的服务质量及服务态度，还需要进一步提升公立医院的管理水平。怎样优化公立医院运营管理，令社会价值及经济效益实现结合，得到公立医院效益的最佳化，开展经济效益内审是提升公立医院运营管理质量的重要途径。

一、公立医院运营管理存在的问题

（一）财务数据失真

当前，大部分公立医院的资金管理中依旧存在不规范的情况，资金成本也没有根据权责发生制的要求进行列账，账表中信息无法真实体现公立医院的运营情况，再加之公立医院内部控制的数字化水平较低，这些均极大限制着经济效益审计的进行。

（二）内控制度不完善

公立医院财务工作中的各种法规、机制尽管已基本符合日常管理要求，但其有些内部财务管理制度依旧不够科学、合理，职责的分类和奖罚标准也不清楚，极大影响到最后的落实效果[2]。……