朱红霞

摘要：面对日益激烈的市场环境，建筑施工企业可以通过降低成本提升企业竞争力已成普遍共识，成本管理的重要性不言而喻。本文首先从成本管理模式、成本控制方法、成本控制意识以及成本控制流程等三个方面对建筑施工企业成本管理问题进行了详细的分析和解读;其次从创新施工企业经营管理思路、完善施工企业经营管理制度、提升施工企业现场管理水平、增强施工企业全体人员成本意识、加强成本管理重要环节控制以及落实成本管理责任制度，奖罚结合等六个方面提出了建筑施工企业加强成本管理的对策;最后对全文进行了概括性总结。

关键词：建筑施工企业;成本管理;问题;对策

目前，我国经济体制改革已进入深水区，建筑施工企业应当抢抓发展机遇，在降低成本上下足功夫，提高企业核心竞争力，促进企业高质量、快速发展。建筑施工企业谋求长远发展，必须抗住当前巨大的市场竞争压力，加强企业内部管理，强化企业内部整顿，预防企业潜在风险，降本增效，推进企业高质量发展。

一、建筑施工企业成本管理问题分析

（一）建筑施工企业成本管理模式不够完善

建筑施工企业成本管理模式对成本控制效果影响很大，例如，一些央企或国企施工企业依然没有改变平均主义的管理模式，员工工作积极性很难得到良好调动，成本控制很难达到预期效果。另外，企业开展成本管理过程中，容易出现固化状态、异化状态，需要不断完善经济责任机制保证成本控制的及时性和有效性。……