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浅谈动态竞争战略下的全面预算管理

2019-03-13黄少凯

财会学习 2019年5期
关键词:全面预算管理特征战略

黄少凯

摘要:全面预算管理已经成为了现代企业必不可少的重要管理模式,企业的战略目标对企业整体的发展意义非常重大,全面预算管理是企业实现战略目标的重要支柱与保障,当代越来越激烈的市场竞争让企业经营环境也愈发堪忧,传统的企业战略管理逐渐被市场所淘汰,取代它的是动态竞争战略,本文将浅谈动态竞争战略环境下的全面预算管理,并对其存在的问题进行探究,最后提出了相应的解决措施。

关键词:全面预算管理;动态竞争;特征;战略

二十一世纪以来,经济全球化的步伐加快让市场竞争日渐激烈,科技的进步加快了产品更新换代的频率,传统的战略管理模式已经逐渐暴露出自己的局限性,应变能力不强又脱离现实环境导致这样的战略管理模式直接被淘汰。将它取而代之的则是动态竞争战略,动态竞争战略要求企业能够在快速发展变化的环境中去建立竞争的优势,探讨动态竞争战略下的全面预算管理成为当今企业要优先解决的事情。

一、动态竞争战略和全面预算管理

在动态竞争的环境下[1],全面预算管理对企业的竞争仍然具有重要的战略指导意义。全面预算管理是企业实现战略目标的重要支柱,战略目标作为企业运行的基本动力,需要有一个细致的全盘计划,才能在公司里做到每个环节都能得到控制,每个部门都有目标,这一切都依靠这全面的预算管理。由于动态竞争的环境存在不确定性,企业之间的竞争日趋激烈,全面预算管理的重要性也随之增加,需要根据不同的情况和竞争对手的实力来做出相应的改变和调整,这些战略调整和改变是需要通过全面预算管理来打造具体的实施方案的,因为战略调整和改变存在预期性以及不可控性,只有依托全面预算管理,将预期值具体化,企业所有的员工成为管理对象,及时对各项指标进行调整和落到实处,这样才能提高整体的管理效率。在动态竞争的环境之下,之前获得的优势都只是短暂的,只有企业自身能够不断的增加竞争力,不停的获得新优势,才能在动态竞争中取得良好的发展。

二、企业在全面预算管理方面存在的不足

(一)全面预算没有健全的管理机制

我国多数企业没有设立预算管理委员会,预算的编制和执行都交给了财务部门,从而导致全面预算的威信不够,也影响到了全面预算的执行力度,全面预算不再有独立性。有的企业虽然建立了预算管理委员会,但对预算管理的职责不够明确,在预算目标的审批上做不到尽职尽责,不能够根据战略目标来对相关工作进行调整。

(二)对全面预算的目标不够明确

很多企业在经营的过程中忽视了企业发展规划和年度预算信息的对接,直接导致预算工作和企业的发展战略脱节,这样会让全面预算的目标脱离实际,没有根据实际情况做出预算调整会让企业只重视短期的行为而不重视长期的目标,短期的预算指标与企业的长期发展战略不能相融共进。

(三)全面预算管理缺乏有效的考评方案

企业全面预算管理体系中没有有效的考核和激励措施,没有以预算标准来考核责任单位以及责任人,考核的指标一般是以财物业务的指标考核,不重视财务以外业务的指标考核,这样导致考评不全面,让企业的预算目标不能轻易的完成。

三、動态竞争战略下的全面预算管理

(一)健全全面预算管理机制

完善的全面预算管理机制对财务管理工作的顺利开展有着至关重要的重用,我国企业的全面预算管理机制要与动态竞争战略环境相融合,在全面预算管理机制健全完善之后,还可以设置监督部门,全权监督全面预算管理的相关工作,并对资金的投放方向和规模做一个把控,对相关的财务人员也起到一个督促的作用。

(二)调整全面预算管理的目标

动态战略目标的出现与多种因素都有关连,全面预算管理作为财务管理工作中独立的一部分,能够直接影响企业未来的发展方向以及企业短期乃至长期目标的制定。处于不断进步发展的时代背景下的企业,要能够领悟市场的先机,结合企业实际情况对战略目标做出合理的调整,来避免全面预算管理对财务造成不必要的麻烦,让企业在正确目标的指引下可以得到发展。

(三)完善绩效考评方案

完善全面预算管理工作绩效考评机制将企业文化背景和相关员工所创造的企业价值都融入其中,强调员工对企业的长期价值而非短期效益,改善企业的文化得到全体员工的认同,绩效考评机制要科学合理的运行,并且要有足够的激励作用,对优秀预算管理人员进行物质奖励,没有达到目标的人员则会有相应的惩罚措施,从而来驱动员工的积极性。

四、总结

总而言之,全面预算管理在公司的重要性也是日渐提升[2],国内的企业也越来越重视这方面的工作,全面预算管理是企业实现战略目标的重要支柱,战略目标作为企业运行的基本动力,需要有一个细致的全盘计划,才能在公司里做到每个环节都能得到控制,每个部门都有目标,这一切都依靠这全面的预算管理。虽然现在全面预算管理在实际的运用中还存在着许多问题,预算管理工作的效率还需要提升,但只要根据时代的进程来实时更新战略目标和管理措施,就可以在当前的动态竞争战略背景下得到良好的发展。

参考文献:

[1]汤玮.关于企业战略的全面预算管理体系研究[J].财会学习,2016 (11):80-80.

[2]唐丽萍.动态竞争战略视角下的全面预算管理研究[J].财会学习,2017 (2):41-41.

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