姜春霞 张志君

摘要：我国经济和科技实力在时代的进步中不断发展壮大，而现代的生产型企业作为我国经济和科技发展中的重要力量，在其中也发挥着重要作用。为提高企业的专业化水平和产品的质量，提高企业的综合实力，促进国家整体的发展进步，就必须在企业中建立起全面的标准化体系和制度，用标准化的模式和流程来进行企业管理和运营。本文通过对标准化在现代生产型企业发展中的重要作用的分析，探讨实现企业标准化的有效措施和途径。

关键词：标准化;现代企业;生产型;作用

引言：

不以规矩，难成方圆。做任何事情都要依据一定的方法和原则，有标准化的制度和方法的指导，才能提高效率和质量。因此，企业在生产和发展中必须建立起一套切实可行、科学完整的标准化体系，按规定做事，用制度管人，这样才能使企业生产和经营更有条理性和逻辑性，有利于企业提高生产服务质量和内部管理水平，实现企业的效益最大化，从而提高企业在市场的综合竞争力，实现企业的可持续发展。

一、标准化对现代生产型企业发展的作用分析

对于我国当今的生产型企业而言，共分为三种层次：三流的企业做产品、二流的企业做技术、一流的企业做标准。所以，标准化是生产型企业实现现代化发展的必然趋势，它对我国国民经济的发展和科学技术的进步起着重要的基础保障作用，是促进企业协调发展，提高企业生产力的基础。如今，标准化已成为现代企业生产管理中的重要手段，也成为衡量企业现代化水平的一个重要标准。

1. 提高企业生产效率，实现企业效益的最大化

企业由不同的部门和不同岗位人员组成，涉及到多种专业技能，企业实质上就是一个专业化的团队，他们有着共同的目标。因此，为提高团队的协调性和统一性，提高团队的工作效率和水平，以早日实现企业的发展目标，就应该建立起标准化的制度。这样可以有效降低企业生产中的失误，提高企业的生产效率和生产质量，帮助企业获得更多效益。

2. 提高企业对市场经济的适应性，促进企业发展

在当今的经济发展中，市场也在随着时代和社会不断变化，这在为企业发展创造着机遇的同时也给企业带来严峻挑战。只有在企业生产和经营中，用配套的标准系统和制度为依据，给企业的发展提供科学的指导，才能让企业更快更好地适应市场变化，实现企业的发展和进步。

3. 提高企业生产的创新性，增强企业市场竞争力

在如今的社会中，创新就是促进企业发展的核心力量，只有通过产品和技术的创新，才能有效提高企业的核心竞争力。而企业创新能力的提高，则必须以标准化的企业制度为基础和前提，只有引进和学习先进的标准，才能提高企业的技术水平和生产水平，从而实现企业的变革和创新。

4. 提高企业的管理水平以及内部员工的专业水平

企业在发展中的规模和实力都在不断扩大，生产范圍和员工人数都在不断扩张，这也使企业的生产和管理的难度不断加大。如果不采用标准化的制度和方式，很难做好企业内部的生产管理和员工管理，会使企业的生产和经营发生混乱，而且员工的工作技能也难以得到提高，从而对企业的发展和进步造成严重阻碍。

（五）提升品牌价值

许多企业积极参加标准的制修订工作，确立了自己的行业主导地位，提升了品牌价值。在市场竞争中，取得行业话语权是非常重要的。因为在竞争中，要么是自己来制定规则，引领其他企业发展，规范竞争对手的市场行为，要么是被竞争对手所领导。这两种选择将导致截然不同的结果。标准是一个行业发展的基础，而参与标准的制修订，意味着企业在行业中具有一定的技术优势，同时对标准的认识和领会也能够先人一步，由此将具有一定的竞争优势。另一方面，企业完善的标准化体系，也象征了其具备较高的软实力。例如，许多海外的采购商要求供应商通过 ISO 的质量管理体系认证，因为达到 ISO 的标准，就意味着企业具有较高的管理水平，能够在生产过程中更好的把控产品质量，生产出合格的标准化产品。因此可以说，标准的采用对于企业的品牌效应有着一定的影响力。

二、实现现代生产型企业发展标准化的具体措施

企业的标准化体系建设，包括多种方面的内容，除建立企业生产管理的标准制度外，还要建立标准化的经营管理和员工管理制度。只有通过建立全方位、多层次的标准体系和制度，才能实现企业的发展和进步，提高企业的经济效益。具体来说，应该从以下几个方面进行：

（一）建立起标准化的企业体系

生产型企业要想利用标准化的方式来实现自身的可持续发展，首先就必须要在企业内部建立起标准化的体系，并依据企业的实际生产经营情况分析，统筹规划，将企业生产经营中的各个环节都纳入标准化的体系建设中，建立起全面的标准化体系，并针对各个环节制定相应的一套标准制度，比如针对企业生产要建立生产管理制度和安全生产制度;根据企业的财务情况建立相应的财政预算管理制度。只有依据这些标准化的制度，才能使企业的产品设计和生产、产品的经营和销售以及后期的财务管理都有据可依，使整个生产经营过程得到全面细致的优化和调整。这样一来，企业内所有的工作都能得到有效贯彻落实，从而使企业的整体生产效率和经营管理水平都能得到大幅提高，实现企业自身发展水平的进步。

（二）积极引进和采用先进标准

事实上，我国企业的生产管理标准与国外企业内的生产管理标准还是存在很大差距的。我国的企业可以根据自身的企业定位和发展状态，匹配国外同类型的优秀企业，积极学习这些企业的生产管理经验和方法，参考国际上的先进企业标准，并结合自身的实际情况进行调整和优化，将其融入到自己的生产管理标准建设中，以保障自身标准化制度建设的先进性、时代性和创造性，以便为企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。而且，在许多发达国家的企业内部，他们运用的生产管理标准、安全生产标准以及职业健康与环境保护等方面的标准都更加人性化、细致化、专业化，如果国内企业能够引进并深入学习这些先进的标准，一定能实现我国生产型企业的革新和升级。

（三）应加强标准化人才的培养

企业的生产和经营终究是靠人力进行的，要想实现企业标准化发展，就必须加强企业内部标准化人才的培养。人才是21世纪最大且最优质的资源，对于企业的发展和壮大起着关键作用。但是，在我国的许多生产型企业内，人才的匮乏成为了一种普遍现象，这也制约着我国企业的发展和进步。为此，企业一方面要在企业内部对员工进行专业化的培训，加强对员工工作技能和理论知识的教育，让员工在学习中建立起先进的标准化意识，使他们利用标准化的制度和方法来完善自身工作中的缺陷与不足，从而使自身的职业技能和职业素养都得到全面提高。企业必须通过这样的方式，培养出更符合企业发展需求的专业化、标准化人才。另一方面，企业可以在充分挖掘高素质、高水平且符合企业内部需要的人才，不断用新型人才为企业内部注入新鲜的血液，提高企业的活力和生命力，这也有利于企业的创新和改革。

三、小结

综上所述，在现代生产型企业中建立标准化的体系和制度对企业未来的发展具有重要的意义，是企业实现进步和创新，提高企业经济效益和市场竞争力的必要措施。因此，必须以先进的标准化理念和制度进行企业生产经营的管理，以保障企业的长远发展。

参考文献

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[2]朱斌，林清山，陈惠玲，郑华婷，严巧珠.论标准化对现代生产型企业发展的重要作用[J].中国标准化，2018（2）：30-37

[3]任有禄.现代企业标准化的思路和实践[J].标准实践，2018，（7）：34-36.

（作者单位：哈尔滨市标准化研究院）