王克飞 梅伟

摘要：目前，我国城市的发展水平越来越高，市政道路建设也日益受到重视。为了提高道路工程质量，就要对施工进行精细化管理，并采取有效的质量控制措施，进一步提高工程质量。本文主要对精细化管理与质量控制措施进行仔细分析，旨在进一步提高施工质量。

关键词：市政道路施工;精细化管理;质量控制

引言：

目前，各大城市的建设规模不断扩大，因此，人们对城市的基础设施建设也会更加看重。基础设施水平的高低关系到城市文明的发展，以市政道路工程为例，要加强工程施工管理水平，才能提高工程质量。市政道路工程是城市建设的重点项目之一，要提高施工质量，就要进行市政工程的精细化管理，并采取有效的质量控制方式，使市政道路施工更上一层楼，促进城市建设迈向新的阶段。

一、市政道路施工精细化管理概述

1、精细化管理的内涵

道路是城市的基础设施之一，也是实现车辆正常行驶的主要渠道。为了减少交通堵塞，促进城市发展，就要进一步提高市政道路施工水平。传统的施工管理还存在许多问题，也无法适应当前道路施工管理要求。在道路施工中，還存在施工成本高、资源配置不完善等问题，这就需要开展精细化管理，进一步提高工程的效益和质量，使城市实现可持续发展。

精细化管理是一种非常先进的管理理念，也具备进步的管理文化。最初，精细化管理主要应用于企业经济管理之中，随着时代的不断发展，精细化管理的应用范围日益广泛。精细化管理可以明确分工，使工作类型更加明确。精细化管理一改传统粗放式管理的弊端，不仅对原有的管理工作进一步分类，还能够实现资源充分利用，降低管理成本。在道路施工中，精细化管理可得到合理应用，实现施工资源的合理分配，使管理更加专业，每一个环节的管理更加规范，精细。精细化管理可以提高施工管理水平，使每一道工序都能得到有效衔接，明确工作内容，使责任得到进一步落实。

2、精细化管理应用的必要性

市政道路施工管理融入精细化管理的理念和方法，不仅可以提高施工管理水平，还可以有效保证工程质量。由于城市道路施工的专业性较高，需要融入很多技术。在施工中要做到精细、认真，确保路基稳定，路面平整，不存在质量缺陷。这就需要加强施工技术管理，还要将许多因素考虑进去，这样就可以避免出现质量问题。传统的施工管理通常会忽视对技术的管理，也会导致施工过程中问题频生。这主要是因为传统的施工管理不够细致，没有明确的针对性，施工人员操作不规范也没有得到有效监控，导致道路施工中会存在一些安全隐患。因此，加强精细化管理，对施工过程进行全面监控很有必要。在道路施工中会有许多先进的设备，企业也会引进各种技术以保证施工质量和施工进度，而这就使得管理工作不同以往，需要灵活调整。在施工管理中，会存在许多管理指标，对指标进行评价之后，还要进行综合评定，而这就离不开精细化管理。在道路施工管理中，管理人员不够重视细节，一些重要的环节缺乏有效监管，或者管理时缺乏有效的参考依据，呈现粗放式管理模式，这显然不利于道理施工正常进行，加强精细化管理才能改变现状，提高道路施工管理水平。

二、市政道路施工精细化管理对策

加强市政道路施工精细化管理，不仅可以提高管理质量和效率，还可以确保基础交通建设顺利。在道路施工中，除了有完善的施工技术应用外，还要融入先进的管理理念和方法，将施工工作一一落实，提高整体工程质量。引用精细化管理，可以使道路施工保质保量，因此，加强精细化管理，掌握科学的方法很有必要。

1、对施工相关人员开展精细化管理

在道路施工和管理的过程中，施工和管理人员起到了非常重要的作用。开展精细化管理时，同样要依靠工作人员认真贯彻和执行，方可提高管理水平与工程质量。要提高人员的素质，方可充分应用精细化管理。转变人员的的思想观念，融入精细化管理思维，是确保施工精细化管理的前提。之所以要提高施工管理人员的思想意识，主要是因为思想指导行动，工作人员具备完善的精细化管理意识后，就可以重视这一工作，按照要求开展工作。要加强对施工人员与管理人员的岗前培训，加强精细化管理理念，这样就可以使所有人员能够重视施工管理和工程质量，真正做到规范施工。

要实现文明施工，在施工中融入精细化管理，构建完善的施工管理体系。在道路施工中，要做到环环相扣。在精细化管理的过程中，还要加强细节管理，使每一名人员都具备完善的系统思维和精细化思维，这样就可以引导其自觉遵守各项规范，把关好每一个细节，加强对整体施工的把握。只有这样才能保证施工的每一个环节都可以得到有效管理与控制，切实将工作做到位。

要进一步提高施工人员的操作水平和责任意识，促进精细化管理顺利进行。通常要加强对两部分人员的培训，一是施工管理人员，二是现场施工人员。加强对施工人员的培训，可从培训内容入手，加强工程管理理论和实践经验的传授。对现场施工人员进行培训时，可采取师徒制度，实现对施工人员的有效培训。可以为其打造专门的实训环境，并通过实时监督的方式规范操作行为，真正做到保质保量开展施工。

2、对施工前期开展精细化管理

道路施工通常比较复杂，不仅涉及到诸多环节，还要做好充分的准备。在施工前期开展精细化管理，可以明确每一个施工环节的内容，使施工严格按照顺序和要求进行。与传统施工管理相比，精细化管理不仅重视施工过程管理，还可以对对前期开展细致而科学的管理。在施工前期，设计、投资、材料都非常关键，做好这些准备，从而不打无把握之仗。如果准备工作不完善，就会影响施工后期的质量与进度。因此，在施工前期开展精细化管理非常重要。

要加强对施工造价方案的设计。由于道路施工涉及到材料、技术、设备，因此，要加大投入力度，将需要的内容准备齐全，方可提高施工质量。对施工造价方案合理设计，不仅能够保证材料、设备齐全，还可以将施工工程成本控制在合理范围内，减少施工延期的可能性。为了提高方案设计的合理性，要加强精细化管理，明确工程量，对投资金额合理预算和估计，加强对施工现场环境的检查。

对施工计划开展精细化管理。道路施工管理计划可以对施工前期的工作进行合理预计，实现科学规划与管理。在计划中要有工程量、施工进度等方面的内容，还要将施工项目合理划分成精细管理指标，以模块化管理方式促进指标达到要求。要加强各指标信息共享，促进各部门互相配合。

在施工前期精细化管理中，还要加强图纸的设计。由于市政道路工程不同于高速公路，在设计中要考虑到城市的整体布局和管线。要对城市交通进行全面调查，了解交通状况、交通流量、原有交通线路、路口等信息，优化总体设计方案。实地调查线路交叉口的车道数、弯道半径以及人行道和车行道的布置情况，分析沿线出入口和周边设施情况，检查交通标示、道路护栏等设备是否缺失，细化并完善设计方案。针对城市道路电力、通信、燃气、供热、给排水等各类管线错综复杂，各行其道的特点，在经过实地调查统计和可行性研究论证后，需采取合理方案建设地下综合管廊将各类管线集于一体，实施统一规划、统一设计、统一建设和管理。通常，道路竣工后还面临维护管线等问题，为避免反复开挖的问题，就要进一步提高管线的寿命，保持路面完整。优化图纸设计后，还可以有效减少路面的维修成本。

3、對正式施工开展精细化管理

在道路的正式施工阶段，同样要进行精细化管理。通过精细化管理可以提高管理水平，使道路功能不断完善，有效保证施工进度。在精细化管理的过程中，要加强对施工的质量控制，尤其要保证施工设备性能完善，型号符合施工要求，对维设备进行有效保养和维护。加强施工技术管理，提高施工人员的素质，使其能够对设备熟练操作，提高施工效率。在操作设备的过程中，施工人员要熟练了解设备的性能，这就需要对其进行岗前操作的培训，提高专业水平，避免误操作。

保养和维护设备时，不能秉承事后检修的方式，要以未雨绸缪的方式加强对设备的检查和维护。要定期对设备进行检查，一旦发现安全隐患和质量缺陷，就要及时进行处理或者更新。如果设备的零件损耗严重，或者出现老化现象，就要及时替换配件。总之，通过有效的设备维护，就可以提高施工质量。要明确施工要点，确保施工可以按照要求进行，要加强对相关技术参数的精细化管理，从而实现对整个施工技术的有效管理与控制。

三、市政道路施工面临的问题和影响因素

1、道路施工存在的问题

目前，我国城市道路施工的问题比较多，需要找到问题所在，才能采取有效的解决对策。首先，道路施工人员的法律观念比较淡漠，在施工过程各种并没有根据这些规定开展施工。在许多施工人员多为农民工，学历较低，缺乏专业的技术与质量控制意识，只为完成任务而施工。在施工过程中，这些施工人员不了解先关法律法规，仅凭经验进行施工，致使道路工程质量缺乏保障。还有一些施工单位承包工程后，并没有对员工开展培训，对员工素质提升并不重视，这样就使得一些技术能力不过关的人参与到施工之中，影响施工质量与技术的正常应用。还有一些施工企业缺乏完善的施工质量意识，一味追求施工进度，不重视施工过程中存在的问题，也没有对问题及时解决。长此以往，施工质量就会受到很大的影响，甚至还会因巨大的安全隐患诱发人员伤亡。要对这些问题高度重视，提高施工质量控制意识，对问题及时解决，才能提高工程质量，实现安全施工。

2、影响施工质量的因素

在道路施工中，影响施工质量的首要因素就是工程造价。目前，企业主要通过招标的方式确定项目的承包商，通常，投标的价格要保持很低，才有可能中标，这样就会导致一些企业在中标后为了提高利润，在施工中不惜使用劣质材料，很难保证道路施工质量。这就需要招标单位必须要建立合理的报价，确保竞标企业可以盈利，从工程造价中入手，进步保证施工质量。

施工技术人员的素质也会影响道路工程质量。许多施工人员的技术层次不足，缺乏专业的技术水平和足够的道路施工知识，在施工中并没有提前对工程充分了解，就开始盲目操作。还有一些技术人员不了解工程图纸和要求，这样就很难提高工程质量。为了提高施工人员的素质，要对其进行专业的技术培训，使其能够掌握专业的技术。还提高施工人员的责任感，使其能够认真按照要求进行施工，一旦发现问题要及时处理，避免工程存在安全隐患。

道路工程施工时，会签订合同，在合同中有许多规定，其中，合同的期限对工程质量会产生较大的影响。在完成工程招标后，工程承包商要对工程的完成期限做出一个明确的承包工期，而这个日期一般来说比原计划的短。施工企业就需要根据实际情况进行调整，并制定出全新的施工计划，这样方可促进施工如期完成。

四、加强城市道路施工质量控制的建议

1、统一思想认识，建立完善的质量管理体系

市政道路施工不同于其他工程，其不仅承担着重要的交通任务，还与城市的各大管线衔接，关乎民生，与城市居民的切身利益密切相关。要加强对工程的质量控制，具备完善的质量控制意识，这样方可减少问题发生。要统一思想认识，将责任一一落实，一旦发现施工中有问题，就要及时提出和解决。要加强质量的监督与管理，对于工程中存在的安全隐患要及时予以补救，必要时要重新进行调整。要加强对工程质量的监测与验收，使工程竣工后的安全隐患彻底消除。为了进一步保证工程质量，要建立完善的质量管理体系。要了解城市道路建设的重要性，明确质量控制的意义，以及其给人们带来的巨大影响。通过质量管理体系可以提高道路质工程质量，对道路的施工开展全面有效的监督。可借助先进的信息技术构建质量管理信息系统，使监督工作常态化、全面化、智能化。

2、提高施工人员的素质，落实责任

提高施工人员的素质和技能是保证道路工程质量的关键。人员素质越高，就会越发遵循相应的要求开展施工，尽量减少问题发生。加强对施工人员的培训，使其能够具备专业的技术与理论知识，养成良好的职业道德，这样就可以严格要求自己，使施工质量达到相应的标准。要全面提高项目经理的素质，使其具备完善的质量控制意识，能够对工程开展有效的监督和管理。施工企业要明确责任，对道路工程质量高度重视，时刻将工程质量与施工安全放在首位，提高施工队伍的整体素质和觉悟。要做到文明施工，明确责任，一旦出现问题就可以在第一时间内找到相关责任人，使问题得到及时、有效的处理。

3、建立完善的道路施工档案资料

城市道路施工不同于其他工程，其不仅关系到城市交通出行，更关系到居民的生活质量，因此，要通过科学合理的道路建设环节城市交通压力，确保施工质量。道路施工要有完善的依据，这些依据主要就是由各种施工档案和资料组成。要加强对档案和资料的保管，使其为施工提供有效的参考。档案主要是以施工技术为主，具有很高的参考和保管价值。资料主要包括施工的全过程内容。工程竣工后，还会面临验收、维修、改造和扩建等问题，利用这些资料就可以实现科学合理的操作。在后续道路建设中，施工档案资料同样可以起到参考作用，可以有效规避在施工中存在的问题。

4、对材料开展质量监控

在道路施工中，要对材料质量进行监控。材料是否合格，质量是否有保证，不仅关系到道路工程质量，还关乎到施工的安全。因此，必须要重视材料的采购、检查与验收，从源头上保证工程质量。道路工程通常要耗费很长的时间，工序多，技术含量高，包含许多地段，每一个地段的施工均会存在较大的差异。施工材料种類繁多，渠道难以有效把控，稍不留神就会混入不合格的材料。因此，要对原材料的质量严格把关。对于重要材料（钢筋、水泥等）在严格检查质量的同时，要保存好相关的证件，一旦发现不合格的材料，要及时挑出，不允许其进入施工现场中。

五、城市道路施工质量控制内容

在城市道路工程质量控制中，要明确质量管理的方法。工程的负责人是项目经理，其承担的职责最大，也最重。项目经理要对相关报表进行仔细分析与审核。明确每个部门的职责，使各部门的工作人员可以恪守本分，共同做好工程质量控制工作。对施工现场开展检查与控制，可以提高城市道路工程质量。在施工之前，要做好一系列准备工作，并对每一个环节进行检查，这样就可以确保施工顺利进行。要对工序进行检查，做好工序交接工作。建立完善的制度，使各项工作能够按照制度进行。对于关键的工序交接要加强检查，确保上一道工序没有问题后，方可进行下一道工序的施工。受到一些因素的影响，这样就可能会导致工程的进度被耽搁。因此，要对工程进行全面的检查，规避不良因素对工程质量的影响。要加强对材料的检查，确保材料没有问题，可顺利进入施工现场。

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（作者单位：中国水利水电第十一工程局有限公司）