胡永辉

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，使得通信技术得到持续提升，不断完善了对其的管理方式，极大程度上保证了促进我国经济可持续发展、提升社会群众生活质量水平，同时使通信工程项目的建设进度更加迅速。目前我国通信工程建设管理中存在一些问题，导致限制了其更好发展。本文通过分析其出现问题的原因，提出创新通信工程建设管理模式的有效措施，希望可以给相关单位或有关人士提供参考意见。

关键词：工程建设；管理模式；创新探析

1.通信工程建设管理要求和内容

互联网时代，信息技术最大的特点就是高效便捷、并且不断创新进步，通信工程建设也是一样的。想要更好适应社会发展、满足人民需求，工作人员一定要不断提升专业技能水平，并洞悉市场发展变化、掌握其发展规律、制定应对措施。通信工程覆盖范围广泛，小到人民日常生活、大到国家军事、文化、经济建设都受其影响，这就要求企业在不断提升员工技能水平的同时，还要具备先进的管理方式和管理观念，做到有针对性地实施工作[1]。

可以把通信工程建设内容大体分为两个内容，第一是建设核心网络。核心两个字就完全可以凸显出其重要性了，作为建设初期时的重点建设内容，通常是根据相关建设规范在初期一次性建成，如果没有发生特殊情况，在其他阶段就不会进行扩建了。第二就是建设传入网和接入网，通常是在后期通过扩建建设形成的，其具备灵活性，能够做到紧随市场环境变化而及时进行调整，可以更好的满足市场需求。

根据目前我国经济发展形势来看，每个行业都急需通信技术，导致通信工程建设大规模实施。因此，企业会把完整的项目工程碎片化，规划成多个子工程，选取不同时间和不同施工单位进行建设，因此导致项目工程跨度大，急需创新通信工程建设管理模式，并提高其管理水平和管理效率。

2.通信工程建设管理模式中出现的问题

2.1分转包问题

和建筑工程一样，通信建设工程也存在着分转包情况，可以区分为挂靠和分包两种形式。分包就是在施工承包方接管一项完整的项目工程后，把完整项目工程进行拆分，然后把拆分出的一部分工程，转交给符合建设要求的第三方完成，承包方还要收取管理费。在通信工程建设中普遍出现分包现象，具体原因可以分为三点：第一点就是项目委托人对施工方的要求较高，但是施工方不完全符合其要求，所以只能用分包的方法获得承接项目的机会。但是不排除因为第三方综合能力较差，所以导致项目质量出现问题。第二点就是因为，通信工程建设覆盖面积广泛，需要具备良好的本地人脉资源，因此承包方需要寻找本地施工单位寻求帮助。第三点就是因为通信工程建设内容庞杂、工作量大、需要耗费很长时间，但是委托方要求尽快完工，给不了承包方太多时间，因此出于对提升自身企业利润、提高工作效率、加快施工进程等目的，承包方只能通过分包方式进行项目工程建设。但是有时会出现双方责任不匀、发现问题时互相推脱、互相躲避的情况[2]。

2.2监管单位进行工作时不能发挥其作用

监管单位在每一个行业、每一个项目工程建设中都具备重要作用和意义，有效实施监督和管理工作，极大程度上可以保障工程质量，但是目前多数监管单位都没有发挥其真正作用，主要原因有以下几点：第一，监管行业属于劳动密集型行业，进行工作时大多采取巡站或旁站方式，但是因为项目工程浩大，越来越多项目投入生产，导致监管人员数量不足、工作量增加、监管力度降低、遗漏隐患问题。第二，监管单位在招聘员工时，不注重应聘人员的专业技术水平和职业道德素养，导致在日后工作中，监管人员没有失去工作积极性、消极怠工，遇到事故时不能及时发现和就算发现问题也不能及时制定解决方案，严重影响了施工质量。第三，监管人员的工作就是对施工方进行严格的监督和管理工作，两者每天都要互相面对、一起工作，但是有些施工方用各种方式去讨好、贿赂对方，导致监管人员在进行工作时选择对其睁一只眼闭一只眼、马马虎虎、得过且过，并没有发挥出监管单位存在的作用和意义。

3.通信工程建设管理模式的创新策略

3.1强化思想管理、创新管理理念

为了能够保障我国通信工程建设的质量稳步提升、提高单位管理水平，就一定要重视做好对通信人员的管理工作，提高通信人员业务水平。在日常工作中，企业要积极对员工进行思想和文化的建设，使其深刻认识到通信工程建设的重要性，强化思想管理。采取科学、合理的方式制定管理方案、创新管理理念。注重培养出更多技术型人才、强化企业文化建设、全面贯彻落实企业文化宣传和教育工作，为更好做好通信工程建设工作奠定良好基础。

3.2创新工程滚动管理模式

要对传统的管理模式进行不断的更新和改善，有助于提升企业经济效益。可以对通信工程建設过程中的设计、施工、验收等环节，采取取滚动式的管理方式。例如在设计阶段：设计人员要掌握整体项目工程的实际情况，并根据实际情况制定相对应设计方案，递交给上级部门，提交的方案得到上级领导认可，就可以进入施工阶段了；在施工阶段：首先，承包方要重视培养施工人员的职业道德素养，并对其进行可以提升专业技术水平的培训工作，制定生产规范准则和奖惩制度，抓到违规操作的人员，一定要严惩不贷。其次，做好管理施工材料的工作，在选购施工材料时，要严格遵守生产规范准则，采购性能良好、无质量问题的施工材料，坚决杜绝使用三无产品。最后要严格把控生产资金动向，会计人员要做好使用资金的记录工作，每一笔资金的流向都要记录的清清楚楚，规范针对施工方使用资金的制度，确保每一分钱都被合理利用。在验收阶段：监察人员要严格比对施工现场和施工图纸是否一致，对于承包方提出的规范准则，施工方是否严格遵守，在通信工程建设过程中，还有没有遗漏的问题没有被发现，这都需要引起相关人士的重视[3]。

3.3采取一体化管理模式

上文提到，做好通信工程建设管理模式的创新工作，可以先创新工程滚动管理模式，这个方法固然有其优势，但不可否认的是，在一定程度上带给工程庞大的数据信息量，增加了传递信息的要求。对此，个人认为在创新工程滚动管理模式时，可以结合采取一体化管理模式，因为采取一体化管理，可以实现简化组织形式，设立专项信息管理部门，有利于提升信息流通速度，提高企业管理工作的水平和管理工作的效率。

结语

综上所述，企业想要做好通信工程管理模式的创新工作，就要不断探索、积极寻找更多科学合理且有效的方式。不断更新和完善通信工程建设过程中的每一项环节，有利于使其更好适应社会发展，不断提升工程质量，更好为国家、为社会、为人民服务，创造更多经济收益。

参考文献：

[1]张团榉.通信工程建设管理模式的创新探索[J].信息通信，2017

[2]孟庆龙.通信工程建设管理模式的创新思考[J].建材与装饰，2016

[3]陈曦曦.通信工程建设管理模式的创新思考[J].工程技术：文摘版，2016.