摘 要：清单计价模式在建筑工程造价管理工作中的有效落实，一方面能够根据工程量数据深入判断工程设计与施工的合理性，避免对业主经济权益造成侵害；另一方面，借助工程量清单更便于动态化信息平台的构建，以便工程风险能够被有效识别。本文基于清单计价模式下的建筑工程造价管理特点展开分析，在明确造价管理开展对策同时，期望能够为后续建筑工程体系的构建提供良好参照。

关键词：清单计价模式；建筑工程；造价管理；控制要素

1 清单计价模式概述

工程量清单计价模式是基于现代建筑工程造价管理工作需求演变来的管理措施。在清单计价模式落实期间，不但能够根据项目清单更细致的判定工程体系构建的合理性，以此保障业主的经济权益，同时根据招标文件，更能够细致审核人工费、材料费、机械使用费、管理费等项目的合理性，提供更详细合理的造价管理方案，以便工程资金管理更加高效，同时更能够有效规避工程项目风险，使工程设计与施工质量可控性得到显著提升。

2 清单计价模式管理特性

2.1 工程资料统一性

清单计价模式在建筑工程造价管理工作中的有效落实，能够将多专业的工程资料进行汇总，并根据资料计算方式判断其中工程量数据，以便预留足够的价格利用空间给投资方，以避免工程体系构建质量受到影响。期间，工程量请安是组成招标资料的主要部分，由招标单位用以编制与发放，能够有效避免工程量重复计算的偏差，由此有效缩短了工程量清单的编制时间，同时更便于后续招标评定工作的开展。

2.2 业主投资可控性

在工程招标过程中，为确保工程项目经济收益更高，通常需要多家设计单位与施工单位进行竞争，并将工程图纸与功能性优势阐述清楚，才能进一步确定工程选用方案。在此期间出于业主对专业知识认知的不完善性，通常更关注于工程经济造价与基本建筑功能是否满足要求，如此便倾向于选择最经济实惠的建设方案。在此期间，工程量清单能够更细致的表现项目设计方案的可行性，以便确保工程量清单数据与项目实际效果保持一致，如此有效降低业主投资风险，避免其经济权益受到侵害。

2.3 企业管理竞争性

工程量清单计价模式的有效落实，更有助于为企业拟定更严谨的价格管理系统，以此在确保工程量与经济数据合理的前提下，为工程项目设计与施工提供更广泛的发展空间，使企业自身综合实力优势有效体现在工程造价中。其次，借助工程量清单能够让企业更详细的知晓体系构建的不足，能够为增强行业竞争力提供更完善的补偿方案。

2.4 风险分担合理性

工程量清单计价模式能够将常规企业定额等工作隔离，使清单数据独立的同时，更便于落实动态化管理。从投资方角度来看，动态化管理平台能够更详细体现出工程体系构建的合理性，以此檢定工程设计与施工中潜在的风险因素，以便提升工程风险的可鉴别性。并且借助工程量清单数据，更有助于划分风险等级，使工程项目构建质量得到更全面的掌控。

3 清单计价模式下工程造价管理分析

3.1 投资决策阶段造价管理分析

建筑项目投资决策阶段需要根据工程造价管理判断建成后经济收益，以此决定是否对工程项目进行投资的关键阶段。在此过程中，造价管理工作人员必须清晰市场风险走向，并能够察觉到工程体系构建潜在的隐患，才能确保项目投资决策工作质量得以保障。期间，为确保有效控制工程造价，应将项目责任制的理念落实，以此保障工程项目从设计、招标、施工、管理等多方面落实完善，才能有效避免建设单位经济权益受到侵害。其次，工程造价管理人员需严格审核项目资金走向，避免投资决策阶段资金异常问题出现。最后，工程造价管理人员需提升个人对工程项目的了解深度，能够更细致的判定图纸设计与工程施工中潜在的问题，才能为建设单位经济权益提供更前面的保障。

3.2 工程设计阶段造价管理分析

在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。虽然设计费只占工程全部费用不到1%，但它对工程造价的影响程度可达75%以上。因此，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。在满足项目使用功能的前提下，合理的设计将使工程造价大幅降低。要在设计阶段控制好工程造价应正确处理好技术与经济的关系；推行限额设计；注重设计方案的优选及设备选型；重视设计概预算编制与审查；运用价值工程的优化设计等。

3.3 招投标阶段造价管理分析

注重招标文件和工程量清单编制工作。招标文件作为整个招投标过程乃至工程项目实施全过程的纲领性文件，是整个工程造价控制的关键。编制工程量清单要注意项目划分、编制依据，清单说明简单明了。重视询标工作。合理的低价中标在开标后，定标之前在建设工程招投标管理部门的监督下，对投标人进行询标。通过询标，可排除不合理报价，避免漏报、错报，便于招投标双方对有关问题澄清、互相解释，为确定合理的合同价打下良好基础。评标中应注意在审查投标单位的报价时，不能只看总价不看分项单价，实际上总价符合要求，并不等于每分项报价符合要求；总报价最低，并不等于每一项报价均最低。有些投标单位虽然总价差距不大，但有些项目的单价却差距较大，最终会增加结算造价。

3.4 工程施工阶段造价管理分析

在施工阶段主要是以建设工程承包合同价或控制施工图预算为目标，在这一阶段节约余地已经很小，但浪费的可能性却很大，所以要做好这一阶段的造价控制工作，要注重施工组织设计的编制；已完成工程量的计量工作；严格控制工程变更，及时处理施工索赔工作。严格按照规定和合同约定拨付工程进度款。

3.5 工程竣工阶段造价管理分析

竣工阶段的成本控制主要包含工程计量、竣工验收以及办理竣工结算等工作。这一阶段是工程实施总结性阶段，所有建筑安装工程实际的投资，将在这个阶段进行汇总，进而分析投资是否超标。因此在这一阶段结算时要有耐心细致的工作方法，检查隐蔽验收记录。落实变更洽商，按竣工图纸、设计变更等竣工资料重新准确计算实际完成工程量。核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或合同签订时的综合单价一致，应多去现场进行核对。

4 结束语

工程量清单计价模式在建筑工程造价管理工作中的有效落实，不但能够更细致的判断建筑工程设计与施工中潜在的经济风险，以便提供详细的风险应对方案，同时借助详细的清单数据，更便于造价管理监控工程资金流向，以便为业主经济权益提供保障。故而，在论述清单计价模式下的建筑工程造价管理期间，必须明确工程量清单的可利用性与特点，判断能够为工程造价管理工作利用的元素，才能为后续建筑工程造价管理工作的开展提供更全面的资料保障。

参考文献

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作者简介：周桂全，身份证号：230225198802013039。