摘 要：当前我国城市化进程的快速发展，推动了房建工程项目的增长。作为建筑行业非常重要的一部分，房建工程施工质量直接决定了整个工程项目的整体效果。施工阶段是整个工程项目的重要环节，作为施工单位要想能够获得更多的经济效益，就必须要加强这一阶段的成本控制。文章分析了房建施工阶段造价成本控制现状，探讨了房建工程施工阶段造价成本的控制措施。

关键词：房建工程；施工阶段；成本控制

引言

我国房屋建筑行业具有悠久的历史，因此建筑行业的发展容易受到传统管理模式的影响。而随着时代的变革，房建工程管理也发生了很大的改变。造价控制管理属于建筑工程管理当中非常重要的一项内容，直接关系着建筑工程项目的最终经济效益，而施工阶段是产生造价的关键环节，所以需要加强对建筑施工阶段造价管控的重视，采取有效措施，做好造价管理，减少施工阶段的成本投入，保障企业经济效益。

1.房建施工阶段造价成本控制现状

1.1 成本控制思想重视程度不足

在房建工程项目施工阶段，传统的施工企业往往更加重视施工环节的工期进度，对于施工阶段的成本控制在思想上存在重视程度不足的问题。出现这一问题的原因在于我国建国初期采取的计划经济有较大的关联，在计划经济的时代对于房建工程的成本问题不需要考慮太多，施工单位只需要按照既定的计划开展施工工作就可以，经历过那个时代的管理者普遍存在着成本控制意识不到位、成本控制思想较为落后的情况。随着当前我国改革开放，经济结构由计划经济向市场经济转变，越来越多的房建工程项目开始重视起项目的成本管控，对于房建工程管理人员的成本管控能力有了更高的要求，在房建工程管理中成本控制管理也成为非常重要的内容。作为房建工程项目，面对竞争越来越激烈的房建市场，只有控制好施工阶段的质量，才能够帮助企业获取更多的经济效益。

1.2 施工现场成本控制存在缺陷

现场成本控制作为房建工程施工阶段过程中的重要环节，这项工作直接影响到工程的经济效益。但是当前在现场管理中重视成本控制对于很多单位而言是较难实现的目标，这主要归咎于在进行施工现场方案制定过程中，几乎都是同样的逻辑：忽视成本控制环节，仅仅重视工程概况、现场人员安排、质量管理和安全保护措施，唯独缺少关系到施工整体经济和社会效益的成本控制方案。这就导致在房建施工阶段缺少严格的成本控制，造成成本控制的无序化，作为房建施工现场管理者本身也对成本控制了解不够深刻，进而导致施工现场管理存在漏洞。

2.房建工程施工阶段造价成本的控制

2.1完善施工方案

施工前，施工单位在施工之前会涉及相应的施工方案。之后考虑到多方的因素，例如施工条件、工人条件、施工环境等等。合理的调整工期，最大程度的提高资源的利用效率，节省人力物力财力。但实际的工程会受到多种因素的影响，并不可能完全按照计划进行，所以还是要进行调整，要在施工的过程中不断的完善施工方案，这就形成了一个动态管理。确保施工方案科学完善，优化资源配置。为具体的施工提供相关的技术和依据指导。完善施工方案后，在施工的过程中，要根据计划一步一步的完成，提高工程质量，实现工程造价的动态管理。

2.2做好人员、材料以及设备费用的控制

（1）做好人工费用控制。首先根据月初制定的施工工序以及进度，对于用工数量进行预算。按照实时的人工价格计算本月人工费控制限额。同时在实际工作过程中，还需要有计划的对一些工序的日供消耗量进行缩短，从而实现对成本进行控制的目的。其次，还需要按照工程分项目要求，对用工数量进行分别的记录。在完成分项目标任务时，还需要比对工程量清单以及用工数量，寻找差别，并第一时间修正控制指标。（2）做好材料费用控制。首先需要对材料用量进行严格的控制，严格按照施工计划要求进行限额领料。其次，对材料价格进行控制，在材料购买时，要做到货比三家，物美价廉，减少材料成本。（3）做好机械费用控制。首先，需要加强设备使用记录，做好日常维护，并不断提升设备的利用率。其次，使用分包管理的方式对机械设备进行管理，从而降低管理风险。最后还需要根据实际施工状况来科学调度机械设备，减少大型设备的使用费用。

2.3施工进度的控制管理

施工进度的快慢与工程的造价成本有着密不可分的关系。因此，必须重视工程施工工期的控制管理。施工几段针对施工进度的控制可以采取以下控制措施：

（1）按照工程的预定周期，按照月、季度和年度进行工程进度的计划编制，并根据施工进度情况，匹配相对应的资源和成本支出计划。

（2）在施工过程中，及时掌握施工进度情况，对实际施工进度和计划进度之间的偏差进行原因查找，并采取有效的措施进行调整，确保建筑工程的整体施工进度符合工程的要求。

（3）重视施工现场的管理和调度工作，对于可能影响施工周期和施工造价的关键工序，重点监督管理，确保工程按照计划进度进行。

2.4严格控制工程的变更

建筑工程施工阶段不可避免的会遇到工程变更，面对工程变更，应当积极的采取有效的措施，尽可能降低因为变更所导致的工程造价变化。大多数工程在建设阶段，都是根据工程的施工图纸进行建设，但是在施工现场，施工环境存在着动态性的变化，导致与图纸的设计存在一定的差异，如果施工无法严格按照图纸进行施工时，就必须对工程进行变更。为了降低工程变更对工程造价造成的影响，房建工程管理人员应采取以下控制措施：

（1）施工之前，对施工的设计图纸进行全面的会审，并结合工程的实际情况，分析施工过程中可能存在的变更情况，提前发现可能存在的问题，制定相对应的预案和措施减少工程变更的出现，或者减少大型工程变更的出现，从而确保工程的整体造价处于可控制范围内。

（2）规范工程设计变更的处理流程，当需要对工程进行变更时，应提前14天以书面的形式向相关监理单位、业主等发出变更申请。相关收到报告一方，应根据变更内容在规定时间内给予确认或者提出协商意见，如果未提出协商意见，视为同意变更条款，并对工程的造价进行增减。

2.5提高造价人员技术水平

建筑工程造价成本管理具有很强的技术性，因此对于造价管理人员的要求较高。所以现阶段的造价管理人员，不仅要具备造价方面的专业知识，还需要掌握经济学，建筑施工以及综合管理方面的能力。特别是随着建筑科技，科技的不断发展，对综合型管理人才的需求越来越强烈。所以想要做好建筑工程施工阶段的管理，还需要加强综合型造价管理人才的培养。首先需要对造价工作人员进行定期培训。其次，深入了解施工过程，促使造价人员能全面掌握造价相关知识和费用构成，以便做出精确的报价，从而达到对企业资源进行整合的目的。通过有效提升造价人员的综合素质和专业技能，能够保证施工阶段造价管理工作有条不紊的进行。

3.结语

总而言之，在房建工程施工阶段，成本控制工作直接决定房建企业能否取得更多的经济效益，是决定房建企业能否长效发展的关键。因此，作为房建施工企业一定要加强施工阶段的成本控制，通过采取积极的控制手段来确保房建工程项目成本的控制，让房建工程企业获得更多的利润。

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作者简介：

陈亮，（1983年08月-），男，天津，本科，初级，工程造价方向.