摘 要：在技术机构中其主体便是相应的工作人员，因此工作人员的综合素质对工作质量和工作效率具有直接的影响。充分发挥人才的作用，有利于提高工作的质量和效率，并在其基础上促进技术的创新和发展，从而推动技术机构的进步。

关键词：人才队伍；后备力量；引进机制

人才不仅是先进的文化和生产力的创造者，更是其重要的传播者。因此促进技术机构的不断发展和进步，进行人才队伍的建设，充分发挥人才的作用，具有重要意义，并且符合时代发展的趋势具有一定的必要性。在进行人才队伍的建设时，发挥高层人才的引导作用，有利于形成良性的循环，从而保障技术机构人力资源的不断壮大，进而提高技术机构的竞争力，最终实现社会效益和经济效益的双丰收。

1 发挥人才作用的重要性

1.1 发挥人才队伍的作用，形成科研成果

充分发挥人才队伍的作用，有利于科研成果的形成。部分技术机构对党管人才的相关原则有效落实，并将人才利用作为优先发展，并建设相应的人才队伍。通过进行人才培养机制的创新，将人才的相关政策切实落实。并且将人才资源作为主要的建设主题，培养出具有较高的专业知识、系统理论和职业素养、综合素质的人才。并且这部分人才个人业绩较为突出，具有较高的责任感、工作勤奋，具有质量意识、创新意识。并且在对人才进行培养和筛选时，通过相应的奖惩机制、评价考核等保障机制的规范性，从而为建设人才队伍提供有力的支持，保障科研成果的产出。通过充分发挥人才的作用，并建设相应的人才队伍，部分技术机构完成了更多的科研项目，从而为提升我国综合国力，促进我国的不断发展与进步提供有力的技术支持。

1.2 发挥人才队伍的交流作用，提高工作氛围

在日常的工作中充分发挥人才队伍的交流作用，有利于建设更好的人才氛围。部分技术机构通过邀请相应的专家、院士以及获得国际认证的外国专家等对本机构进行讲学，从而为人才与专家的交流提供良好的平台。通过技术交流、科研合作等进一步提供交流机会，充分发挥人才的交流作用，从而形成良好的技术研究氛围。并且通过专家讲学、技术交流等，有利于进一步对人才进行培训，从而使其对先进的知识和技术等充分了解，对于无法独自完成的可通过交流等方式有效解决。相应的技术交流会，可提供良好的建设人才队伍的经验，从而为建设新项目、技术创新等提供指导作用。技术机构还可筛选部分优秀人才对外进行访问、参加国际学术会议、国际交流会等，从而充分引进国际上先进的理念、技术，借鉴国际经验，并结合自身的实际情况等有效吸收，从而促进自身的发展与进步。有利于提高技术机构中人才的知识储备和技术水平，并进行工作经验的积累，从而促进技术技工的发展。

1.3 发展人才队伍建设，形成人才群体

部分技术机构对人才战略的坚持，使其对建设相应的人才队伍高度重视。因此和其他的技术机构签订相应的合作意向协议，双方共同进行人才的培养，并定期进行学术交流和科研开发的会议，并进行其他方面的密切合作，从而将双方的优势发挥到最大化。有利于知识体系的更新，并且有利于提高自身的实力。在建设人才队伍时，技术机构应增加资金投入，并制定相应的培训措施，保障考核方法的合理性与适用性，通过奖惩机制，充分调动人才的积极性，进而有效发挥人才的作用。

2 人才队伍中存在的问题

2.1 人才引进机制缺乏完善性

在技术机构中人才对促进自身的发展具有重要作用，因此在日常的科研和工作中应充分发挥人才的作用，建设相应的人才队伍。当前阶段虽然部分技术机构对此高度重视，并取得了相应的效果。但是随着时代的不断进步，在新时期有利于新的要求和任务，以往的人才引进机制无法适应当下的需求，缺乏相应的完善性。因此应对其进行创新和完善，从而顺应时代发展的趋势，保障人才引进通道的畅通性。制定更具合理性和实用性的激励措施，充分调动人才的积极性，从而充分发挥人才的作用。保障考核机制和奖惩机制的完善性，对人才进行相应的考核，促进员工不断进步。

2.2 人才后备力量缺乏充实性

虽然相关的技术机构提高了对人才作用充分发挥的重视，从而对既有的人才进行培训，并保障人才引进通道的畅通性，从而建设相应的人才队伍。但是当前阶段部分技术机构中人才后备力量仍旧有待充实，其中的技术人才、工程师和高级工程师等的数量相对较少，并在占据总员工的比例相对较少。充分体现着部分技术机构中人才结构缺乏合理性，且后备力量缺乏充实性。因此应进一步加大建设人才队伍的力度，引进优秀的人才，从而保障人才后备力量的充实，切实发挥人才的作用。

3 改善人才队伍建设的对策

3.1 加强和完善人才队伍建设机制

营造有利于人才成长的环境。一是建立“需求式”培训制度。根据工作需求每年举办几期定向培训班提高岗位人员技术水平；二是建立“帮带式”提高制度。安排老专业技术人员带新技术人员高级技术人才带初级人才使之尽快提高专业技术水平三是建立“学术交流”提升制度。组织专业技术人员定期参加省内及国家级组织的学术交流、学术研讨、高科技论坛来提升学术水平四是建立“科研项目开发”制度。以专业人才带非专业人才使人才在检定科室集聚承担院各项检定检测任务；以高技术人才带初、中级技术人才使人才向省级科研项目开发集聚承担填补省内科研项目的开发利用；以高端人才带省级人才向国家级项目集聚；每年力争开发1-2项填补国家级空白的高科技项目五是加大“继续教育”制度。鼓励在职人员攻读硕士及博士学位提高学识水平。

3.2 加大对人才队伍建设政策倾斜

应建立以省政府、省级技术机构主管部门]政策投入为导向，省财政投入为主体院投入为辅的机制。设立人才培训、人才引进专项资金。用于技术人员的培训科研项目开发奖励。同时要积极争取国家引智专项资金，省政府人才奖励资金。對技术机构亟需的特殊，人才应打破编制、专业、事业单位身份、年龄等限制，应鼓励企业高端专业技术人才向事业技术机构流动，以此来推动技术机构人才队伍建设。

3.3 加强引进和发挥现有人才作用

要进一步创新人才引进途径坚持按需引进以用促引严把引进人才质量关，确保人才引得进，用得好。一是按需要引进。通过采取专项招聘定向招聘等形式加大针对性人才引进力度；二是设项目引进。按照科研开发项目但求所用的理念通过设立特聘专家制度，设立专家、院士工作站实行科研项目合作专家院士带项目合作、兼职等措施引进省内、国内优秀人才为我院服务三是采取激励机制调动现有人才的积极性。每年评选一批工作在一线，对院做出突出贡献专业技术人才拼予以激励。定期选拔一批有发展潜力的优秀中青年技术骨干通过资助科研经费安排科研项目支持他们开展科技创新。除此之外还要通过“岗位大练兵”、“技术大比武”等活动在全院掀起职工“学技术、钻技能”的热潮。

参考文献

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