张晨曦

摘 要：自改革开放以来，随着我国社会经济的不断发展，在我国市场中，出现了越来越多的中小企业，这些中小企业逐渐成为推动国民经济增长的重要力量，对于我国的经济发展有着十分重要的作用。但由于我国中小企业起步较晚，发展过快导致缺乏相应的财务管理制度，自08年美国次贷危机引发的全球金融风暴以来，我国中小企业的财务管理不足之处逐渐暴露出来。财务管理作为一个企业资金安全的最重要保证，是一个企业的生命线，因此必须加快中小企业财务管理的改进措施。本文通过对中小企业财务管理目前面临的问题，进行简要分析，并提出相对应的解决措施。

关键词：中小企业；财务管理；对策分析

一、引言

随着近些年来市场化经济逐渐发展，我国的市场经济改革已经到了深入阶段，中小企业作为改革开放以来迅速发展的重要经济力量，在我国的经济发展中，起到了不可缺少的作用，做出了十分重要的贡献。然而，随着市场的深化改革，以及世界经济形势严峻，我国的中小企业面临着更艰巨的问题与挑战。为了在日趋激烈的国际市场中占据一席之地，保证自身的商业竞争力，中小企业必须加强对财务管理的改进工作，通过完善财务管理的相关体系与制度，从而让中小企业的财务管理工作走上正规，成为企业长期健康发展的保证，这对于中小企业来说具有十分重要的意义。

二、企业财务管理重要意义

（一）成本控制功能

通过科学有效的财务管理工作，有助于提升企业的成本控制功能。相关的财务工作人员通过系统的研究与分析，根据以往企业的财务状况以及相关指标，从而对企业未来一年或一季度的财务支出状况进行简要的预测，为企业在下一阶段的发展提供有效的成本预算机制。通过控制企业产品的成本，其中包括生产成本，销售成本，以及对职工薪酬的管理等，从而达到更加高效的成本控制功能，提升企业的经济效益。

（二）管理监督功能

通过有计划的财务管理，能够对企业内部的财务支出活动进行有效的监督与控制。通过财务部门在季度初期制定的相关计划，来衡量企业各部门指标的完成情况，从而得知各部门的工作质量。一方面能够对各部门的工作进行有效的监督，另一方面还能够为企业的这个决策提供相应的依据。

（三）资金管理功能

通过对企业的财务支出状况进行分析，结合企业本年度的战略目标以及实际工作情况，从而对企业资金流的使用进行有效的管理。资金流是一个企业的生命线，是企业正常运转与获得利润的最根本的基础，所以做好资金管理工作是绝对不可以忽视的。而资金管理必须通过财务部门的日常工作，综合各方面的数据，从而总结出最适合企业正常发展的资金使用方法，加强企业的资金管理功能。

三、现阶段中小企业财务管理状况

（一）管理观念落后

由于我国的中小企业数量十分庞大，但规模普遍较小，所以在中小企业中，广泛存在着大量缺乏专业技术以及管理知识的企业管理者。大部分的财务管理工作人员缺乏相应的先进观念，管理思想较为落后，并不能够正确认识到财务管理对于企业发展的重要作用，从而并没有将财务管理工作纳入到企业管理的制度范围里。这种对财务管理工作的不重视导致了企业财务方面面临着更加巨大的风险。除此之外，大部分中小企业更加追求短期利润的最大化，而缺乏更加长远的眼光，不知道该如何运用科学的财务管理来规划企业的长期健康发展。这也导致了财务管理的风险控制作用，无法得到有效的实现，企业的资金评估、风险评估等缺乏科学合理的标准。

（二）财务人员素质不高

除了企业管理人员缺乏应有的观念以外，大部分中小企业中的财务人员专业素质能力不强，缺乏相关工作经验和知识，其具体表现为：第一，缺乏科学高效的财务管理工作经验，在日常的企业财务工作中，只是机械的执行相关的财务计算工作，而缺乏对数据的总结分析，以及对未来企业发展的预测。第二，由于中小企业的规模较小，为了减少人员开支，从而裁减掉一部分财务人员，导致财务管理工作无法顺利开展。第三，部分财务工作人员缺乏应有的职业责任感，不能够正确的执行相关的工作。

四、解决中小企业财务管理问题的对策

（一）转变企业财务管理观念

对于企业的管理者来说，首先应该加快观念的转变，从根本上认识到财务管理工作对于企业日常生产活动的重要作用，从而真正重视财务管理工作。这就要求相关的高层管理者要树立创新思维，紧随时代的发展变化以及国内外市场经济状况，树立起敏锐的风险意识以及财务管理意识，从而转变企业的经营方式。管理者应该从以下三个方面来树立相应的管理观念：第一，管理者应该树立更加科学的经营观念，学会有效控制企业的成本支出，并采取积极的行动来规避风险，从而帮助企业获得利益最大化。第二，管理者应该树立风险观念，学会从企业日常经营活动中总结经验，通过对市场环境的分析，来对未来企业可能遇到的风险，进行有效的预测，从而帮助企业减少风险带来的损失。第三，要树立系统管理的观念，不再把企业管理作为单纯的生产管理或人员管理，而应该着手建立起更加完善的管理系统，将财务管理摆在重要的地位，从而确保企业整体发展的科学有序。

（二）加强相关制度建设

企业应该完善相关的管理制度，将财务管理制度纳入到企业的管理体制当中，并将其放在重要的地位。首先企业应该培养财务工作人员的管理意识，完善相关制度，实现责任落实到人，并加强相关的监督管理。另一方面，针对中小企业规模较小，资金使用量较小的特点，应该对财务人员的工作安排进行更加合理的设置，用最精简的工作队伍实现最高效率的管理工作。在企业的财务管理制度方面，例如现金、报销、采购以及财务核查等方面，应该进一步完善。与此同时，还应该加强对财务管理工作的监督，规范工作程序，使相关的工作更加合理化。

（三）增强企业科学投资能力

由于中小企业的资金规模较小，加上近年来受到金融危机的影响较大，所以中小企业在资金投资时，应该尽量避免高风险的行业。为了更加合理的规避金融风险，企业还应该借助相关的金融工具，进行风险对冲以及套期保值，从而保证企业的资金管理更加科学合理，极大的減少了外部环境带来的财务风险。

在企业的投资战略方面，高层管理者应该更加慎重，考虑更加周全。应该针对企业自身的特点，结合企业内部发展动力机制，来寻找更加合适的投资战略。一般来说，中小企业并不是单纯的追求利润最大化，而是要保证风险可控的前提下持续健康的发展，因此应该将公司的战略目标定在实现所有者权益最大化上。

参考文献：

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