张洪庆 肖子松 邓文香 汤泳 王治锋

摘 要：在当前竞争越来越激烈的市场背景之下，施工企业需要不断的提升自身的经营管理水平和核心竞争力，这样才能够确保自己不被市场所淘汰。通过内部审计工作的开展，可以提高企业的核心竞争力。本文主要对施工企业内部审计存在的问题进行分析，同时探讨具体的解决策略。

关键词：施工企业；内部审计；问题分析；对策

在施工企业当中，内部审计工作是非常关键的一项管理工作，同时也是内部控制非常有效的手段之一，更是促进企业竞争力提升的关键性因素。客观分析施工企业内部审计存在的问题，提出有效的解决策略，能够更好地推动企业的发展。

一、施工企业内部审计的问题

1.内部审计人员和岗位要求不符

在大多数的施工企业当中，内部审计部门的受关注程度都十分低，甚至内部审计人员也会觉得自己的工作没有任何前途才能得不到发挥，因此对工作失去了主动性和积极性。由于对这个部门的重视程度不足，因此分配在这个岗位上的内部审计工作人员的素质也比较低，不能更好地适应内部审计工作岗位所提出的要求。

2.内部审计工作开展的手段过于落后

在经济全球一体化发展的背景之下，知识经济已经成为了世界经济的主流。目前施工企业获得了比较大的发展前景，但是也会面临着比较大的竞争，致使很多企业的领导把精力集中在经济效益的提升当中，没有对企业内部审计工作给予更多的关注。在缺乏有效支持的背景之下，企业内部审计工作的开展就难以获得有效的支持，最终就会出现手段落后的现象，无法得到一些新技术的支撑，这种情况的存在，对于内部审计工作的开展和企业的发展都带来阻碍。

3.对审计工作存在认识的误区

很多施工企业的领导者和管理人员，对于审计工作都会缺乏一个正确的认识，不能够认识到审计工作对于企业发展的重要性，因此在设计工作开展的过程当中，他们采用一种应付的态度，甚至让工作流于形式来开展，导致内部审计工作难以产生积极的效应和作用。此外，企业的其他工作人员认为审计工作并非是自己的工作职责，因此在工作开展的过程当中没有给予有效的关注和支持，制约了审计工作的全方面落实。

二、施工企业内部审计的发展策略

1.提高企业内部审计工作队伍的整体素质

一个综合素质比较高的工作队伍是企业完成工作的重要保障，要使得企业内部审计工作水平获得有效的提升，促进企业内部审计工作队伍素质的提升是关键性的环节。在工作开展的过程当中，可以通過如下几个方面进行效果的提升：首先企业需要加强内部审计工作，队伍人员的合理配置工作，确保工作人员队伍的整体工作技能构成呈现多样化的发展特点；其次，要采取有效的措施提升内部审计管理人员的综合素质。从客观的角度来说，内部审计工作的复杂性和系统性是比较突出的，同时也具备着专业性的特点，在这样的背景下，需要结合实际的优化管理策略，不断强化管理人员的综合素质，使得工作的需求获得充分的满足。再者，通过多种多样的方式，鼓励内部审计人员不断进行自我的提升，结合具体的工作需要，并且实施能够提升专业技能的有效学习计划，将其内化为工作方面的技能，使得施工企业的内部审计工作得到更好的实施和开展。

2.提高施工企业内部审计工作的质量

施工企业内部审计工作的开展涉及到三个关键，首先是事前的预测工作，需要对施工合同的签订以及资金的来源开展风险方面的审计。其次是事中的控制工作，重点就是对项目进行施工管理，同时相关的职能人员也对工作的情况进行审计。最后是事后的审计工作，重点是要关注项目的经济考核和评价。只有这三个环节进行有效的配合，才能够使得施工企业内部审计工作质量目标得到提升。企业需要采取科学的审计手段促进审计质量的有效提升，审计工作人员要结合不同的需求使用科学化的工作手段，采取一些新型的内部审计方式推动审计工作朝着电算化的方向进行发展。

3.企业领导者需要高度重视内部审计工作

企业领导者需要正确认识企业内部的审计工作，充分结合现代企业的管理模式和制度，建立一个更加完善的施工企业内部审计监督体系。在工作开展的过程当中，领导管理层需要努力创设一个对于内部审计工作给予支持和尊重的环境，内部审计工作的开展要认真履行相关的工作职责，加大审计监督方面的力度。只有企业的领导者能够加强对审计部门的领导，对工作的开展给予重视才能够确保工作的效果获得全方面的发挥。

三、结语

在越来越激烈的市场竞争当中，施工企业要想在竞争当中获得胜利并且走上一个健康发展的道路，就要充分认识到内部审计工作的重要意义，对于企业内部审计工作存在的问题给予高度的重视。企业要客观面对当前存在的问题，采取有效的措施为企业的发展提供更加广阔的发展空间。

参考文献：

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