陈婕

摘 要：中小企业（SMEs）为经济增长做出了重大贡献。但是，如何通过长期创新管理来提高绩效是一项巨大的挑战。中小型企业（SME）的创新和绩效问题呈指数级增长。创新被认为是公司发展最重要的引擎之一，成功的创新可以推动公司在该领域的发展。基于应变观点，本研究的重点是研究设计创新管理的有效方法，并根据市场动态水平最大化企业绩效。考虑到中小企业作为代理人，该研究采用多智能体模拟方法来了解中小企业绩效改进的进展，通过观察中小企业在一定时期内的创新活动。结果首先表明，企业多元化程度会影响中小企业创新活动所表现出的业绩量。其次，管理者必须根据任务重要性和市场动态适当地促进创新活动。

关键词：中小企业；创新管理；市场动态；性能改进；基于代理的模拟

一、介绍

我们认为中小企业是国家经济发展的最关键的驱动力之一。它们具有不同于大型组织的特点。这些差距主要与中小企业的定义有关，如具有响应性和挑战性的思维、有限的资源、创新战略以及可根据其面临的环境进行修改的结构。毫无疑问，中小企业比大型企业更容易受到市场活力的影响。因此，了解它们在市场动态中产生的多样性创新具有重要意义。如何充分利用这种创新活动来提高他们的生存水平至关重要。

进步的创新者进行了创新活动之后，组织和技术变革无一例外。企业的持续经营需要有效创新的协作。在小型企业中，即使在内部能力配置过程中发现了一些潜在的弱点，但注重能力访问的协作也非常有效。合作产生的多样性和强度等特征对创新成果有很大的效果。更重要的是，这种关系允许企业获得由复杂资源生成的有用信息，这些信息直接与理想的创新联系在一起。

从这个意义上讲，创新活动过程一般既受中小企业自身创新特点的影响，也受中小企业之间合作网络的影响。因此，本研究的重点在于研究现有的研究，并确定如何为适合形势的创新活动制定适当的策略。其目的是通过将市场动态作为情境因素，将企业多样性（中小企业之间的多样性）作为组织特征，最大限度地提高中小企业的绩效。特别是，本研究采用基于代理的模拟方法[1]，通过中小企业的创新活动，根据时间的推移来了解绩效的进展。本研究的目的如下：探讨市场动态和企业多样性如何影响中小企业的创新活动行为，进而影响中小企业的绩效；并找出在任何特定情况下都能最大限度提高中小企业绩效的创新管理策略。

二、创新与合作

（1）中小企业

中小企业[2]被分为大小和扇区不同的异质群。然而，反过来，也不可能以确定的方式定义中小企业，因为世界上每个国家都有自己的标准来定义中小企业。在大多数情况下，他们将中小企业定义为拥有100至500名员工。同时，相关文献也关注中小企业的衰退，如资源有限、缺乏固定的计划、金融方面的障碍等。这些因素将使在积极路线上参与创新过程变得困难。由于这个原因，在大多数研究的支持下，他们似乎对环境和社会问题有反应的态度。然而，其他文献认为，它们具有遵循业主管理风格的特点，这意味着它们将有更强烈的追求具有强大效力的创造价值的倾向。因此，在渐进式创新和经营业务方面，它们利用中小企业以可持续性为导向的创新的利益市场，比大型企业更具优势。

（2）创新

商业领域存在着各种威胁和不确定性，需要高度创新作为成功因素。他们强大的创新能力可以涵盖他们在市场上必须面对的各种风险。

他们的制造业在创新方面应该集中在有效的工艺系统上，这意味着为了节约成本，必须采用正规的工艺系统。一般来说，大型制造企业通过正式化的方式在这一战略中获得成功，从而导致工艺改进。在这种背景下，对于中小企业的竞争力而言，形式性和非正式性都起着关键作用。熊彼特提出的两阶段创新理论指出了形式性和非正式性都适用于制造业中小企业的条件是重要因素。业主的创新阶段涉及需要非正式结构的新产品开发。管理创新阶段是关于过程改进成本的有效性。根据他的理论，随着市场的成熟，中小企业的竞争环境开始转向价格，过程改进应该成为降低成本的代理人。

基于资源的观点[3]（RBV）关注的是企业独特的内部资源对其绩效水平的部分影响。它在属于公司的不同资源和能力与其绩效水平之间建立了相应的关系。这样一个内部视角使得创新可以从更有效的组织例行程序以及其他核心职能中衍生出来。在RBV的边界，我们认识到了各种各样的资源，如全部类型的资产、组织过程、相关专业知识的优势和其他冒险的核心资源。以一种互补的方式，关系视角解释了其改进所需的资源并不局限于公司的内部条件，而且公司之间的合作从这种关系中产生了更高的结果。这些战略资源使得信息共享成为可能，通过相互关系产生学习效应，这种积极的一面对创新有积极的影响。相关文献通常同意这样一个事实，即拥有正式战略的公司比没有正式战略的公司产生更多的结果。但在现实世界中，大多数中小企业的非正式战略来自于其老板的决策，而大型企业则针对每种情况都制定了正式的计划。将文化视为执行创新的一种干扰，中小企业往往具有灵活的创新文化，这表明他们对变革的抵抗力较低，敢于挑战，在歧义中表现出更大的容忍度。在这方面，创新战略的定义对企业成功创新的管理起着至关重要的作用。

网络被认为是中小企业的有用工具，因为它提供了足够的支持性工作条件，足以抵消中小企业规模所造成的自然下降。他们通常面临着实现成功创新所必需的资源和能力的短缺，而这仅通过他们的内部活动是无法实现的。通过网络系统，中小企业可以利用外部资源来弥补内部资源和知识的局限性。这有助于实现创新，只有通过自身的内部能力才是不可能的。中小企业与其他相关企业合作的尝试正在高速发展，这被认为是由于最近世界经济和技术的变化。特别是中小企业之间的网络合作[4]，在经济和技术方面，由于资本主义的影响不适当，部分被认为是不需要的，然而，为实现创新而相互合作的努力，显示了产业结构的巨大变化。

因此，与其他公司、研究中心、供应商和客户一起创建先进的创新网络与皇家共享信息和潜在技能优势的强制性要素没有什么不同。企业之间能够促进所需信息、资源和信任的合作网络是一项关键战略。

不同的技能、技术和能力加在一起，可以补充网络来支持这些任务。通过整合外部创新所获得的能力和外部资源，可以被视为消除创新和创新不足带来的负面影响的核心动力。综上所述，在网络系统合作中，中小企业与组织的合作可以实现系统的相互创新。

三、结论

本研究以中小企业为代理人，运用资产证券化的方法，分析了市场动态和企业多样性对创新活動和企业绩效的影响。具体来说，我们分析了创新活动平均值和企业绩效的模式，基于不同水平的市场动态（高、低）和企业多样性（高、中、低），在不同的时间段和使用MAS。首先，企业多样性水平的高低影响着中小企业创新活动（如探索和创新）所表现出来的绩效水平。当企业多样性水平处于中等水平时，企业绩效价值相对于差异性高或低的中小企业相对较低。第二，在市场动态较高的情况下，创新活动在一定时期过后对业绩的揭示起着更为重要的作用，而开发活动在早期则相对重要。最后，当中小企业面对较低的市场动态时，开发性活动对绩效表现的影响更大。

参考文献：

[1]黄正颜.系统级模拟与仿真的装置及方法.

[2]梁冰.我国中小企业发展及融资状况调查报告[J].金融研究， 2005（5）：120-138.

[3]谢恩，李垣.基于资源观点的联盟中价值创造研究综述[J].管理科学学报， 2003，6（1）.

[4]刘彬.基于网络组织合作的中小企业竞争力分析[J].青年与社会， 2013（9）：73-74.