崔紫贞

摘 要：加强企业财务管理可以为企业赢得最大化的经济效益。企業各项发展策略的实施都需要参照企业财务管理目标的要求，两者在保持一致性的基础上，为企业的发展奠定坚实的基础。此外，在企业发展过程中企业财务核心能力发挥着巨大的作用，可以提高企业在市场上的竞争力。本文主要分析企业财务管理目标和企业财务核心能力的相关问题，目的是找到促使企业财务核心能力提高的关键性措施，内容如下。

关键词：财务管理；目标；财务核心能力

企业是带动我国经济发展的强有力支撑，企业最大化经营效益的获取与财务管理有重要关系。因此越来越多的企业将财务管理作为发展中的关键。制定科学合理的财务管理目标可以促使企业健康有序的发展经营，但是目前我国不少企业财务管理在目标确认的过程中存在不少的问题，影响了企业财务报告中信息资料的可靠性。因此针对企业运行中存在的问题就需要加强财务管理目标与财务核心能力之间的联系，两者结合统一才能实现企业经营效益的最大化。

一、企业财务管理目标存在的问题

（一）企业经营风险考虑不周

企业财务管理目标在制定的过程中未能考虑企业的经营风险是普遍存在的问题。市场经济不断发展的过程中，不少企业逐渐摆脱了原有经济体制的束缚，逐渐采取企业现代化的管理模式。但是企业财务管理目标在制定时，还带有一定的计划经济成分。这样的财务管理目标不能对企业经营风险进行全面的考量，表现为企业经营者和财务管理人员忽视了经营风险。固定资产管理和财务管理缺少必要的联系，导致企业管理目标的制定存在问题。

（二）资金回收策略未能有效应用

赊销方式可以柏章企业占有较大的市场份额，但是此种经营生产模式在市场经济体制下，也会造成一定的问题。比如，影响企业在商场的商业信用，而商业信用是企业立足于市场的重要保障，在企业商业信用缺失的情况下，直接降低企业在市场上的竞争力。分析造成上述问题出现的原因在于企业未形成对销售客户的全面性了解，在不了解其信用问题的基础下，采用赊销经营模式存在较大风险，因此就导致账款的回收不及时。流动性资金缺失的情况下，会增加企业的经营风险。因此在此种情况下就需要发挥企业财务管理的作用，根据企业发展具体情况制定可行性的财务管理目标，在财务管理目标的指引下开展各种活动，从而维护好企业自身的利益。

（三）企业经济管理体制不健全

健全的经营管理体制可以稳定企业的发展。但是目前不少企业在运行过程中缺少健全的经济管理体制，由此就影响了企业正常的经济增长。财务决策法是企业经营管理体制中的一部分，但是企业在实际的运行中该部分往往存在缺失的问题，因此就影响了企业经济管理体制的完整性。企业固定资产的管理分若干个环节，如购买、使用、报废等环节。要想严格管理固定资产就需要健全经济管理体制。比如固定资产在报废环节，由于该环节涉及的价值较小，因此被企业领导忽视。但是伴随企业的不断发展，固定资产报废的情况越来越多，若企业管理人员还是忽视该环节的管理将会促使企业承受较大的经济损失，影响企业的经营效益。

二、企业财务核心能力的含义和特征

企业筹集配置财务资源的能力被称为企业财务核心能力，财务核心能力可以提高企业在市场上的竞争地位，对于稳定企业发展具有重要意义。同时财务核心能力也是企业运行发展中最为基础和核心的能力。提高企业财务核心能力的前提条件是积极推进企业的创新，再者需要财务资源的强有力支撑，根据企业发展实际情况，妥善管理财务资源，由此不断提高企业自身的价值。其中企业财务核心能力的特征主要表现在以下几方面，分别是不完全的会计信息、数据信息、主体信息以及货币信息等，以上信息的存在直接影响企业发展能力。

三、企业财务管理目标和财务核心能力之间的关系

（一）两者目标的一致性

企业财务管理目标和财务核心能力在目标上具有一致性。我们可以按照以下的方式分析企业财务核心能力需要建立在创新能力基础之上。而企业创新能力的提高需要从企业经营的产品、理念、管理、市场以及组织结构等方面考虑，创新各个环节的发展模式，可以为企业运营带来更大的经济效益，推动企业的可持续发展。在现代化科学技术不断发展的过程中，企业核心能力的提升得到了技术上强有力的支持。依靠技术的力量可以促使企业在未来的经营管理中边的更加科学合理，从而促使企业经营目标的较快实现。此外，财务核心能力作为企业发展过程中的理论依据，由技术能力和管理能力组成。企业财务管理能力作为企业管理能力中的一部分，需要制定科学合理的财务管理目标。在此基础上，进一步提升企业核心能力，为企业的发展注入强大活力。

（二）两者本质的统一性

企业财务管理目标和财务核心能力之间具有统一性的关系。意思是指企业财务管理目标和所从事的各项经营活动所达到的最终目标都属于企业核心能力目标的范畴。以上说法我们可以参考管理学者的观点来分析，有学者认为企业参与所有经济活动的出发点和落脚点可以看做企业财务核心能力。财务管理在企业中占有至关重要的地位，比如财务管理在组织架构。业务管理方法、指标体系制定等方面具有重要作用。因此从以上内容可以看出两者之间在本质上是相统一的。

（三）两者能力的相关性

企业财务能力中重要的组成部分为企业财务核心能力，该能力在企业发展中占有主导性的作用。因此需要加强企业财务核心能力和财务管理目标之间的联系性。比如，企业生产经营过程中，在某段时期整体的运营能力得到了很大程度的提升，该企业盈利水平也会伴随运营能力的提升而提升。此过程可以促进企业可持续发展，并对社会产生积极性的影响。其中一个实力雄厚的企业需要强大财务能力的支撑，其中财务能力可以分为以下几方面，如盈利能力、运营能力、社会贡献度以及偿债能力等。以上几种能力中最为重要的是企业的可持续发展能力以及盈利能力。当企业所有能力都具备的基础下，可以采用科学合理的经营发展策略，实现最终的发展目标。因此，企业需要从各个方面来提升自身的财务能力，由此不断提高自身在市场上的竞争力。

四、促使企业财务核心能力提高的措施

（一）财务战略制定得当

制定恰当的财务战略，可以按照以下方式进行。第一，进行科学合理的企业财务战略定位。该战略的定位可以参照其他企业成功经验，并根据本企业自身发展情况，结合企业自身的资源状况、战略发展规划以及企业所处的行业特点进行的分析，在此基础上制定出科学合理的企业财务发展战略。第二，积极探寻企业经济效益增长新领域。该过程主要是挖掘有助于企业发展的潜在资源，依靠潜在资源的力量，整合资源，促进资源的优化配置。第三，以上措施完成后，进入财务战略模式的制定阶段。战略模式的制定可以参照平衡记分卡来分析，并结合财务维度、流程维度以及客户维度等资料，参照企业实际的运营环境，进行例行的分析由此制定出科学合理的财务发展战略。在此过程中，需要依靠协调机制、监管机制等的支持，这样可以确保财务战略制定的连贯性，更好发挥财务战略的有效性。

（二）建立学习型财务组织

强化财务组织的学习意识可以提高企业在市场上的竞争力，其中建立学习型财务组织可以从以下方面考虑。首先企业可以建立完善财务管理的培训组织机构，强化财务管理人员培训，提高财务管理人员素质。再者，可以建立完善业绩评价指标体系，这样可以确保财务管理人员主动性完成相关财务教育培训任务，并对财务知识体系进行及时有效的沟通。其中需要注意的问题是，业绩评价指标体系可以结合财务管理人员参与培训的次数，培训结果等展开。对于表现优异的财务管理人员进行物质上的物质上的奖励，从而不断提高财务管理人员的自身素质。再者，构建积极的企业文化，企业文化倡导以人文本，积极鼓励企业员工主动参与其企业发展建设上来，利用股票期权等方式管理企业。这样可以增强员工参与企业管理的积极主动性，有效发挥人力资本的力量。

（三）加强财务创新能力的培养

财务创新能力的培养需要依靠創新性的理念和思维。因此政府部门需要为企业财务创新创造良好的环境，鼓励企业大力发展高新技术产业，依靠科技的力量增强企业的创新能力。政府可以颁布一些优化高新技术产业发展的政策，加大对科技型企业的扶持力度。针对企业自身需要不断完善内部财务管理，积极推动财务系统内部的创新。比如，企业财务部门可以建立完善财务管理制度，努力培养财务管理人员的创新意识和思维。针对重大型的财务决策，需要制定科学合理的决策程序，并进行可行性的调研活动，由此不断提高企业财务管理的工作水平。另外，我国的企业可以学习外国优质企业财务管理方法，在相互借鉴中不断优化财务管理理念和方法，由此促进本国企业的快速发展。

五、结语

综上所述，在市场经济不断发展的过程中，企业要想提高自身在市场上的竞争力，就需要针对自身的财务管理目标进行可行性的改革，促使财务管理目标不断的优化和创新，在此基础上企业应对经营风险的能力才会逐步增强，可持续发展的目标才能实现。