吴云山

摘 要：油井小修作为油田生产过程中的重要组成部分，保障着油井生产的顺利进行。但是油田小修作业不仅工作量大，而且对施工人员的技术要求也是十分严格的。维护工作更是繁琐困难，因此，在此过程中很难避免出现一些质量问题，如油井小修后不产油或者在施工过程中将油管等其他工具掉落井中。影响油田的生产效率、成本增加、资金损耗。在进行了一系列的调查研究后，本文针对这一问题有了透彻的看法，并从中总结出了几点预防措施和改进方法。

关键词：油井小修；质量问题；改进方法

油井小修作业施工质量问题不仅关乎到油井能否正常生产，还会影响到整个油田的发展状况，从而间接地影响到整个油田的效益。施工人员在油田井下作业施工过程中质量问题时有发生。为了能够保障开采油井的顺利进行和利益最大化，油井小修作业尤为重要。本文对油井小修作业常见的质量问题进行了分析、比较，并对此提出了几点改进方法。

1.油井小修作业常见的质量问题

油井小修作业常见的质量问题有：（1）在油井小修作业的过程中，作业人员将作业工具如油管、单吊环等掉落在井内。致使资金的不必要的损耗。（2）压井液泄露造成油层污染，从而导致油量偏少甚至抽不出油。严重影响产能。（3）注灰灰面偏高偏低，没有达到设计要求，影响了一次成功率。（4）抽油杆柱脱扣，重新打捞增加了施工难度，影响卡泵的正常运行，降低了整体的工作效率。（5）企业的培训力度不够，施工的劳动人员素质低、技术差，难免出现失误和差错。（6）脏物或杂物卡泵影响施工进度。

2.井下小修作业质量问题分析

总体上讲，井下小修作业质量问题分析主要包括：（1）基础性的工作还不是很强。因为在实际的工作当中在对时间进行细化的时候不是很清楚，那么在工作当中就不能够对时间进行有效的控制，主要的表现就是相同的施工内容但是却没有在相同的时间内完成。在核定工时和工序定额的时候，并没有很好的去根据生产技术和设备的改变而改变，使得实际的工作效率不能够得到有效的提高。在进行编制定员的时候，并没有能够虑到一些客观的因素，没有优化人力资源的配置，这样就会对整体的劳动效率产生一定的影响。（2）在进行生产组织的时候采用的方式不是很先进。井下小修作业都是一些独立的野外作业，在进行施工准备工作的时候，组长只是根据自身的经验来对相关的物料进行准备，并没有进行计划，这样在到达施工现场的时候如果发现物料不齐全的话就需要重新准备，那么就可能会对施工的开展造成一定的影响。而在实际的施工过程当中，岗位的职责也不是很清楚，组织显得比较的混乱，这样整体的施工效率就会受到很严重的影响。（3）在进行成本管理的过程当中并没有进行比较细致的核算。虽然现在很多的油田都在不断的调整和改革井下小修作业的成本核算，但是现在依然还存在很多的问题。在进行成本管理的时候依然还是采用的计划经济环境下的成本，在实际的工作当中只是简单的追求工作量，并没有计算单井的成本。（4）在对工序的质量进行控制的时候还存在着不足，同时在进行绩效考核的时候内容也比较的单一。平均主义的现象还比较的严重，这样职工的工作积极性就会受到一定的影响。

2.1对劳动定员方面的现状分析

企业在进行编制定员的时候主要是根据企业的实际生产情况以及生产性质来决定的，企业进编制定员的目的就是为了能够节约必要的人力资源，提高企业的生产效率。我国现在很多的油田井下小修作业队伍在进行编制的时候，因为从最开始的时候很多的人员都是部队的转业人员，所以在进行实际编制的时候就是按照部队的编制进行定员实行的，虽然很多的企业在后期的发展改革当中对这种编制加强了管理，但是编制的具体模式还是没有能够改变，只是对人员的数量进行了一定的缩减。

2.2对成本核算方面的现状分析

在油田企业体制不断的变化过程当中，井下作业的系统费用核算方式也在不断的进行着调整。井下小修作业在进行结算的时候主要就是根据油水井管挂深度来对收入进行结算的，在对施工成本进行控制的是则主要是采用的ABC分类的管理模式。

2.3对工序质量管理方面的现状分析

在井下小修作业质量的管理当中，对工序质量的管理是非常重要的一个方面。现在很多的井下小修作业都已经建立起了三级的质量监督网络体系，也就是质量监督中心、质量监督小组以及质量监督成员。质量监督中心主要是由处部进行负责和领导的，他们主要的工作就是负责确定各个质量监督人员的具体责任以及起草相关的质量标准，抽检一些比较重要的工序质量，同时还要对各个质量监督人员的职责落实情况进行检查。质量监督小组主要的工作任务就是要去认真的执行上级部门下达的任务和质量标准，对各个比较重要的施工工序的质量进行检查。质量监督人员主要的工作职责就是对施工过程当中的每一道工序进行质量检查，对于存在问题的施工工序需要提出整改的意见，在工序进行整改之后需要进行验收。

2.4对生产组织方面的现状分析

油田企业的生产能不能够比较顺利的开展最主要还是取决于生产组织的效率。现在很多油田的井下小修作业在实际作业的过程当中基本上还是采用油田刚刚建立所形成的以工作机组为单位进行独立生产的组织模式，各个工作机组在实际的工作当中不仅保持了自身的独立性，同时各个机组之间也存在一定的连贯性。

3.油井小修作业产生质量问题的改进方法

3.1强化人工培训，提升队伍质量

施工人员是整个油井小修作业的核心根本。只有在根本上解决了施工人员的技术和素质问题才有希望彻底解决施工质量问题。要加大对施工人员的技术培训，重点讲解在施工过程中的技术运用，提高施工人员的质量意识。不定期的对学员进行技能培训，并在日常工作中要定期加强对员工的绩效考核。可以将油井小修作业的质量和施工人员的奖金结合起来，用奖金激励他们重视质量，来增强是工作人员的工作积极性和工作责任心，对于不能履行好自己的岗位职责的员工，也要进行一定程度上的惩罚。并对施工人员进行素质教育，不能只注重工作更要注重质量，增强责任感。还要大力鼓励施工人员进行技术创新，强化技术革新。监督人员也要严格按照规章制度监督，都不能徇私舞弊、滥用职权。在检查过程中发现问题一定要进行严格的处理。并采取相应的解决措施。

3.2科学管理下井器械，提升质量保证

油管、抽油杆、卡泵和单吊环等等都是下井作业的必备器械，这保障这些器材能够正常使用。在进行油井小修作业前要进行仔细检查，确保这些器械的性能良好。在验收工具的过程中，也需要做好监管工作，将任务、责任落实到个人。对于验收，入库和出库，都需要经过专门人员的检查签字验收，并进行全方位的清洗，鉴定合格后才可投入使用。还要积极的引进新设备，引进先进技术，提高工作效率，走创新发展之路。

4.结论与认识

油井小修作业在施工过程中存在着許多的质量问题，但这些质量问题追根溯源都是可以解决的。无论是设备的检查不当或者是人员的操作不规范，不文明的操作行为，都会逐步通过企业的不断发展，得到进一步的改变。企业应该把目光放得更长远。追求质量、服务、寻找符合企业发展的、健全的质量管理体系，这样才能为企业创造更大的利润，惠及更多的人民。

参考文献：

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