徐雅蕾

(天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)，河北 保定 071000)

西方经济发达国家在一百多年以前就已经开始使用企业预算管理工具。随着全球一体化以及我国经济的腾飞，我国于20世纪90年代开始将预算管理工具引入我国，在国家的政策指引之下，预算管理在各企业中得以推广，但预算管理在我国的实施过程中依然存在着一些问题，正是这些问题的出现，使我们积极地思考这些问题的原因以及可以采取的应对方法。

1 民营企业预算管理的意义和作用

我国正处于市场经济不断发展以及与全球经济快速一体化的过程当中，国内的民用企业在这样的环境下也取得了长足的发展，在如此大规模的发展过程中，民营企业的管理水平往往成为制约其发展的瓶颈。民营企业的发展离不开资金的使用，如何在有限的资金资源下获得最好的发展是每个民营企业迫在眉睫需要解决的问题，此时预算管理就显得尤为重要。

例如：M公司成立于2010年3月，为移动互联网App运营企业，装机用户数及日活用户数为其App影响力的关键指标，推广费支出在一定程度上影响上述两项指标，2016年开始，该公司逐步实现全面预算管理。

表1 预算控制下M公司的推广费与装机用户增长幅度比较表

由表1可见，由于2016年开始逐步实现全面预算管理，2017年的推广费用较2016年增长幅度仅为16.59%的前提下装机用户增长幅度达到了20.67%，收入增长幅度达到47.46%。在预算的管理体系之下M公司在推广的渠道上开始重视渠道优化，花费更少的费用，获得更好的收益效果，使得民营企业能够更好更高效地利用自己有限的资金资源，不断地发展壮大。……