李晶

随着国内企业集团的规模化和全球化发展，对于企业经营管理的深度与广度的要求在逐步提高。信息技术和管理理念的快速发展，为财务共享服务的实现奠定了坚实的基础。财务共享服务在国内企业集团中得到实践与发展，为企业管理效率的不断提升做出贡献。财务共享服务业务的发展，是对传统的财务会计管理方式进行了革新与优化，不仅要求财务人员自身角色的转变，更注重对财务业务流程和工作效率的重大改变。财务共享服务的实施促进了企业在战略财务和业务的融合，为企业集团决策和流程改善提供更加详尽、有效的信息，进而为企业的可持续发展创设出更佳的条件和价值。

一、财务共享服务的目标

财务共享服务通过对企业集团的组织结构、管理流程以及人力资源配置进行再创造，对企业财务核算的流程化、标准化、高效率发展进程，持续提升了企业各项业务流程的控制和管理效率，同时也有效地证明共享服务的规模经济性、业务扁平化、流程专业化的特征，从而为企业集团内共享服务的进一步深入开展提供充足的理论和实践支撑。

首先，财务共享服务模式可以有效降低财务管理成本。财务共享服务中心的组建的最基本目标就是降低财务管理成本，通过办公场所、人力成本、优化流程等方式，使会计业务集中化处理，在提升工作效率的同时降低集团企业财务管理的成本。其次，通过标准化和简化财务管理流程，以实现财务核算效率的持续提升。……