徐纯芝

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。随着事业单位改革的深化，距离中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革所制定的总体目标的时间点2020年已经临近，地勘单位属地化改革后将又一次面临全新的改革历程，与此相适应，地勘单位财务管理工作也要做出积极调整和创新，来快速适应外部环境及内部经营管理模式变化对财务人员提出新的要求与挑战。

一、地勘单位财务管理存在的问题

一直以来，地勘单位的财务管理人员扮演的是传统的记账先生的角色，在地勘单位属地化改革之后，税制改革日新月异的情形下，尽管财务管理受到重视但依然是存在这样那样的问题。

1.地勘单位财务管理日常工作普遍存在的问题。微观来看，从财务人员的日常工作来看，地勘行业的财务管理本身受行业的局限，尽管实行企业化管理多年，但依然没有完全摆脱过去传统事业单位的财务管理模式。①预算制度及财务制度执行不严格。近年来地勘单位经济效益处于滑坡状态，经费严重不足，就事业费而言也存在严重超支问题，单位为了日常运营不得不挪用预算资金，拆了东墙补西墙，大多数都存在寅吃卯粮的问题。面对如此境况，就需要财务管理人员严格把控资金流向，做到专款专用，维护单位稳定，同时积极应对资金缺口，用有限的资金支持单位向市场要效益求生存。……