沈旭云

财务管理是集团企业稳健发展的关键因素，财务管理要想高效运转离不开财务人员的努力。集团企业财务人员关系到财务管理水平的高低，同时也关系到集团企业未来战略规划是否能够实现。而且激烈的市场竞争下，对于财务人员有着更高要求。集团企业应该重视财务人员管理，提升财务人员综合素质从而推动财务管理水平的提升，为集团企业的持续发展打下坚实的财务基础。

一、案例简介及财务人员管理现状

1.A企业概况。A企业是在上交所上市的国有控股企业，其产品服务主要是以公交、旅游客车为核心。该集团企业总共拥有集团总部、3家子公司、2家分公司，主要致力于新能源客车及其配套设施的产品销售。主要运用分权经营体制进行集团企业的管理。

2.财务体系组织架构。A企业财务组织架构中设有财务总监一名，副总监两名，下设财务部、风控部与资信法务部及分子公司财务机构。其中财务部主要负责整个集团企业的预算、资金管理与营销财务等工作;风控部主要是负责集团企业的各种风险控制功能;而资信法务部则是针对应收账款、法律事务与金融服务。其余分子公司的财务机构则是负责该主体的基础性财务工作，而总部会针对各个分子公司财务状况的不同设置不同的会计主管，主要是针对其分子公司的财务运营工作进行监督、核算。而且分子公司的财务负责人主要是由集团企业总部进行派驻。……