胡洁洁

十九大报告提出“推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系”，这意味新一轮能源革命的号角已经吹响，电力设计企业面对新一个能源风口将如何调整自己以应对未知挑战？传统的科层级架构和自上而下的管控模式已无法适应市场变化，为适应互联网时代短、平、快的市场需求，扁平化的组织结构、柔性化管理、组织赋能已成为近年来学术界关注的热点。“赋能”研究始于20 世纪80 年代，主要是针对如何激发员工的主动行为而开展的领域，被定义为一系列权力下放和委托的管理行为。但是，传统电力设计企业应用赋能理论进行组织管理还较为鲜见，一是因为其所处的能源行业长期以来属于自然垄断性质，受外部市场冲击较少;二是设计企业的属性决定了其倚重安全、质量，而传统的科层架构在组织管理上正好充分体现了这一优势。可是，进入能源互联网时代，市场化的竞争叠加能源行业面向万物互联互通的巨大变革，正在倒逼设计院实现供给侧升级。

一、电力设计企业组织赋能的必要性

授权赋能包含心理赋能和组织赋能两个方面，心理赋能描述的是个体对工作角色感知的心理状态; 而组织赋能强调的是赋予他人能量、提供所需支持的机制和管理行为。可以说，有了组织赋能中的种种领导行为和组织政策，才能影响到员工的心理赋能，故组织赋能是因，心理赋能是果。那么，能源互联网时代背景下电力设计企业又面临着怎样的环境形势，需要进行组织赋能呢？……