丁扬雯

政府简政放权，深化改革，加快事业单位的改制转企。在当前状态下，勘察设计单位原有的管理模式已经出现了诸多不适宜问题。如何转变观念，顺应改革，加速现代企业制度的建立，实行精细化管理，使企业在转换经营机制中获得良性发展成为亟待探讨和思考的问题。本文笔者以泉州市城市规划设计研究院为例，对改制后的设计院在新常态下如何尽快适应市场经济发展需求，由原来的传统管理模式逐渐向现代企业管理模式过渡，深化企业内部的精细化管理，提高设计院的管理能力和水平，使企业能在转换经营机制中获得良性发展提出若干建议。

一、目前经营管理中存在的问题

泉州市城市规划设计研究院成立于1991年，隶属“泉州市自然资源和城乡规划局”，前身是“泉州市城建设计室”，事业法人单位，目前员工150多名，是福建省规模较大的综合性规划设计单位，业务范围涵盖了区域规划、城乡规划与设计、交通市政规划与设计、建筑设计、园林规划与设计以及相关学术研究等。1993年至今，设计院一直实行的是事业单位企业管理的方式。虽然实行企业化管理，但并没有改变事业单位的根本性质，在生产计划、单位编制、干部任职、资金使用等方面仍受政府相关部门制约，在市场竞争中缺乏竞争能力和应变能力，从而束缚了设计院生产力的发展。

1.缺乏企业运营管理人才。从某种程度上来说，企业管理人员直接代表着企业的外在形象，好的管理人员可以助推企业的发展，而不当的经营管理则会制约企业的发展。……