黄新新

一、HSE培训现状

1.HSE培训管理形势。随着化工企业对HSE培训的逐渐重视，HSE培训管理体系发展逐渐成熟。化工企业基本具备较为完善的管理流程。随着互联网的发展，越来越多的企业利用科技手段来丰富培训手段和提高培训质量，比如网上教学、模拟操作系统等的运用，对员工快速获得更多的知识和提升操作技能提供了先进手段。也有较多的企业建立以积分制为基础的HSE培训管理体系，使员工的HSE培训自主化。然而，化工企业的HSE培训基本上很难从其他企业复制，只能依靠分析本企业自身要求和员工安全工作能力差距，精心开发和设计切合企业实际的培训课程，因此培训管理水平差距明显，且提升难度大。

2.公司HSE培训管理现状。对照公司与先进企业HSE培训管理发现，公司的HSE培训管理体系已成型，但在HSE培训管理方面存在一些问题：（1）较多人员不清楚培训的目的与责任;（2）对培训抱有过高的期望，希望培训能解决面临的许多管理问题，其实问题并不是单靠培训就可以解决的，如制度问题、资源问题等;（3）培训的策划不足，没有经过严格的需求分析、针对性的课程设计，实施培训往往一锅煮，而缺乏针对性、个性化、层级性的训练;（4）培训大多只是为了完成公司要求的任务，为了培训而培训，未与员工的职业需求和发展相挂钩，员工消极抵触。

二、以积分制促HSE培训管理提升

1.HSE培训目的与流程。HSE培训的任务是弥补员工当前的HSE知识、技能、能力和态度与其所从事岗位的HSE要求的差距，提高岗位风险辨识与控制能力，确保员工具备安全工作的能力。……