刘凌

[摘 要]对于成本管控的理解，我国大多企业在很长一段时间内，还停留在只是片面地降低成本，盲目的追求节约、节省的层面，这种成本管控模式太陈旧、太狭隘，已经不适应当前迅速发展的现代商业环境的变化，若不更新成本管控的观念，提高对成本管控有关问题的认识，提高成本信息的相关性，则企业的成本管控将不会再获取到有用的信息价值，也就很难提升企业的竞争力。文章从成本管控的重要性、成本管控过程中存在的问题及解决办法三个方面对房地产企业成本管控问题进行分析。

[关键词]房地产企业;成本管控;成本预测

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.101

1 房地产企业成本管控的重要性

1.1 成本管控的内涵

隨着企业经营环境的变化，企业成本管控的观念也在不断地发生转变。现代企业的成本控制已不是传统意义的成本管理，不再是盲目地压缩成本、节约费用，而是要把企业总体战略和管理模式结合起来，采用科学合理的成本控制系统，按照事前、事中、事后三个阶段，进行全面、有效的成本控制，让全体员工参与成本管控，实现成本管控责任到人，这样降低成本才会更合理、更科学。

1.2 成本管控的内容

进行企业成本管控，必须明确成本管控内容。房地产企业成本管控的内容主要包括事前、事中和事后控制三个方面：事前的成本预测、成本决策与成本计划的工作做得好与否，直接影响到房地产项目的成本效益。因此对项目的投入、产出必须进行预测、评估、论证，并经过高层领导集体研究决策，制定具体、清晰、可衡量的成本计划，合理地调配人力和物力资源，事前做好成本分析控制，这样才能有目的地进行成本管控。……