郭昕

[摘 要]文章对石油企业内部关联交易管理中存在的问题进行分析，提出明确基本定位与关系、规范市场化运作、加强内控管理、提升员工素质等方面建议，旨在使石油企业在实际的发展过程中，能够尽快适应重组与改制的工作，利用有效的解决措施，对关联交易进行规范化管理，进而实现石油企业的战略性发展目标，逐步获得更高的经济效益与社会效益。

[关键词]石油企业;关联交易管理;加强内控管理;优化管理流程

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.058 随着时代的不断进步与发展，我国逐步成为全球最大的能源消费国，石油作为最重要的传统能源，目前仍然处于无法替代的地位。为适应不断扩大的石油需求，石油行业逐步进行了重组与改制，原有的管理体制与经营模式发生了巨大的改变，其中如何加强石油企业内部关联交易管理逐渐成为一个至关重要的问题。石油企业的关联交易方在勘探开发、油田建设、工艺设计等方面进行全方位的长期合作，而关联交易普遍存在投资总额大、建设周期长、交易结算频繁等特征，这就对交易涉及的预算管理、项目管理、资金管理等各方面提出了更高的要求。[1]在此，结合实际情况，对于石油企业内部的关联交易存在的问题了进行分析，提出有效的解决措施，以期推动石油企业的可持续发展。

1 关联交易管理中存在的问题

（1）关联交易管理界定不明。目前石油企业在财务共享方式下，关联方通过集团内部交易平台进行集中结算，保证资金的安全，加快资金周转，提高资金利用效率。……