张倩

[摘 要] 码头服务企业与其他企业一样，要遵循国家相关的财务管理规范，同时又具有特殊性，所面临的環境和服务对象复杂，财务管理要注重全面管理和细节管理。码头服务企业要注重财务预算管理，关注其服务质量提高和成本控制，实现经济利益最大化。文章从码头服务企业成本控制现状出发，对其存在的问题和取得的成就进行了分析。对2019年我国出台的财务管理政策进行分析，寻求码头服务企业成本控制的最佳措施，以促进码头服务企业的发展。

[关键词] 新形势;码头服务;成本控制;结构性过剩

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.201

1 前 言

港口在我国经济发展中占据重要地位，随着经济的多样化，运输业的快速发展，港口的发展受到了制约，尤其是在航运市场结构性过剩的情况下，港口的利润开始降低，业务量也开始大量减少，其在市场中的地位开始降低。但是港口作为传统运输业服务业之一，不能够被取缔。码头服务企业作为港口船舶公司的服务型企业，其发展与港口保持一致。在码头服务企业发展过程中，财务管理是其管理核心。成本控制涉及多个方面，如预算管理、财务管理等。通过有效的成本控制，才能实现企业财务资源的整合，优化企业的管理机制，提高企业的市场竞争力。我国在2019年年初正式实施了政府会计制度，这一制度对于企业财务管理提出了新的要求，在新的财务管理形式和航运发展现状下，实施全面预算管理对于企业的成本控制具有积极作用，下文我们将对其进行具体的分析。……