杨祖勇 覃媛媛

[摘 要]中国汽车行业已进入微增长阶段，企业间的竞争趋于白热化，价格虽不是竞争中取胜的唯一因素，但采购成本优势则是企业盈利的有效有段，采购成本优势让企业在局部价格战中拥有主动权，赢得市场份额。文章从汽车零部件采购成本构成进行分析，在降低零部件采购成本的常见误区基础上，阐述降低汽车零部件采购成本的若干有效方法。

[关键词]汽车零部件;采购成本;降低;有效方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.168

随着国家“供给侧改革”的实施，钢铁等汽车零部件主要原材料价格波动较大，劳动力成本也逐年上涨，而家用汽车从奢侈品变为大众消费品，其价格逐年下降。市场环境对整车生产企业有效降低整车成本提出了更高的要求，零部件采购成本占整车成本的60%以上，因此降低零部件采购成本成为整车成本控制的重要手段。汽车零部件采购是一个持续性行为，降低采购成本同时确保采购行为可持续性才是真正有效的降成本方法。

1 汽车零部件采购成本的主要影响因素

汽车零部件采购成本主要由外购件采购成本、生产成本、销售成本、财务费用、管理费用、利润、税金七大部分构成。外购件采购成本包含外购件总成本、外购原材料成本等;生产成本主要包含工装设备分摊、加工费、废品损失等;销售成本包含包装费用、运输费用、售后索赔等。

由表1可以看出在公司基本财务制度、国家政策、供应商生产场地确定的情况下，影响汽车零部件采购成本的主要为：供应商的采购管控水平、产品技术条件、分摊数量、故障判断水平四个方面。……