周会彩

[摘 要]文章从医院实施全面预算管理存在的主要问题展开分析，并以此为依据，提出明确全面预算管理目标、建立健全的全面预算管理制度、保证预算编制的合理性与科学性、强化预算分析与管控力度、建立医院财务一体化信息平台、加强对全面预算监督审计工作的有效措施，旨在医院在实际的发展过程中，认识到全面预算管理工作的重要性，结合实际情况，优化工作流程，避免财务风险与经营风险的发生，促进医院的健康长远发展。

[关键词]新政府会计制度;医院;全面预算管理;预算编制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.139

医院在实际的发展过程中，应当将全面预算管理工作作为核心内容，并利用适当方式，提高医院的财务管理水平。其主要目的就是为了明确各个科室之间的利益及责任，还要针对非财务资源进行合理地分配，逐步优化内部改革措施。2019年1月1日起实行新政府会计制度，能够在一定程度上提高会计信息质量，医院的管理人员应当结合实际情况，对医院的资源进行整合，明确发展过程中存在的问题，将预算管理工作贯穿于各环节，逐步为医院创造出更高的经济效益与社会效益，使医院在市场竞争中占据有利地位。

1 医院实施全面预算管理存在的主要问题

1.1 预算编制方式不合理

医院在进行预算编制的过程中，主要就是根据上一年度的数据进行分析，基本上都会采取增量预算法的方式。这种方式的缺点就是弹性不足，无法将医院的实际发展情况展现出来。……