陈晟 赵春舒

[摘    要] 文章对国际化战略方式的特点进行了探索、归纳和总结，寻求国际化战略与其他不同戰略方式的相互结合。在排除其他干扰因素的理想状态下，探索并构建一个较为完整的动态化结构框架，协助企业完成国际化战略的最优化执行效果。

[关键词] 战略类型;相关国际化;不相关国际化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 040

[中图分类号] F270    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）23- 0090- 03

1      引    言

企业在不同的发展时期将会考虑不同的战略类型，而各种战略类型均具有不同的特征和优缺点，但是无论企业实施那一类的战略类型，国际化战略都是许多企业未来的梦想，何时实施和如何实施国际化战略才能争取最大化的收益和抵御新的风险，也是很多企业实施国际化所忧虑的地方。研究建立在理想化的状态下，将战略方式图形化、框架化，同时探索战略方式和战略风险两类因素之间的变化。期望通过合理化、科学化的构建战略框架对国际化战略类型进行探索性分析，为企业家提供值得借鉴的参考模型。

2      国际化战略框架的建立

企业走向国际市场的过程含有很多的不确定性因素和经营风险，国际化扩张的结果并不必然带来预期的绩效回报[1]。目前在跨国管理学研究中关于国际化竞争战略是否能为企业带来正向影响依然属于焦点问题[2]。Neil（2001）将战略类型分为专业化、纵向一体化、多元化、国际化等多种方式[3]，陈晟和赵春舒（2019）将战略类型进行了图形化框架设置，分别用“核”、“线”、“层”与“立方体”的方式表示专业化、纵向一体化、横向相关多元化和无关多元化四种战略类型[4]。……