赵荣强

摘 要：项目成本管理关系着一个企业的经济效益，所以做好建筑安装工程项目成本管理工作尤为重要。鉴于此，文章对建筑安装工程项目成本管理中存在的问题进行了分析，并探讨了建筑安装工程项目成本管理策略，希望对相关人员有所帮助。

关键词：建筑安装工程；成本管理；问题；策略

引言

随着经济新常态的发展，建筑工程成本管理成为相关企业关注的重点，建筑安装工程的成本管理具有长期性、系统性和复杂性，在专业技术上的要求非常高。目前，相关企业竞争激烈，更加凸显了成本管理问题的重要性。对此，建筑施工企业要做好工程项目全过程的成本管控，除了做好施工质量与进度的管控，以确保施工成本，还需要采取有效的管控措施，降低工程造价，以实现投资成本的优化配置，提高建筑工程经济效益，达到经营发展的最终目标。

1建筑安装工程项目成本管理中存在的问题

1.1管理机制尚未健全

对于建筑企业而言，其在开展管理工作的过程中存在如果存在体制不健全的问题，就会影响到实际安装工程的顺利进行。相关管理机制不健全，就会使人员得不到合理的配置，无法对成本控制的技术方法与工作流程进行合理的掌握与控制。很多部门的员工也没有细致深入的了解成本控制，另外由于部门间的相互协调能力低，配合程度达不到要求，导致产生一些沟通障碍。

1.2建筑安装工程成本管理意识不足……