陈靖萍

摘要：会计财务管理工作是企业内部管理工作中的一项重要内容，是降低企业经营管理成本、提高企业经济效益的有效手段，更是影响企业长期稳定发展的关键因素。因此，企业必须要重视会计财务管理工作，不断强化对会计财务管理的内部控制，尽可能地使之最大化地发挥出应有的效用，从而为企业的经营管理和发展提供助力。本文主要探讨了企业会计财务管理及其内部控制的相关问题，并提出了几条合理建议。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制

0 前言

近些年来，企业会计财务管理以及内部控制问题频繁发生，如，会计的财务管理及内部控制意识不高、制度的落后、与其他职务混淆等，严重影响到企业会计工作的顺利进行，甚至影响到企业的可持续发展，对此，必须采取有效的改进措施，彻底根治这些会计中潜在的风险因素。企业会计的财务管理及内部控制是企业运作过程中的关键步骤，也是企业进一步发展的基础内容，企业会计的财务管理是针对企业的财务进行一系列系统性的管理以及控制，让企业会计的财务更为明朗，同时也为企业的进一步发展策划奠定基础，让企业的整体运作透明化，内部控制能够进一步掌控企业的内部结构，企业的运作现状，以及企业存在的优势和劣势，同时能够提炼出企业存在的问题以及企业潜在的危险，对于企业的稳定发展以及企业发展方向的确定调整有实际的作用。

1 企业内部会计控制制度的重要意义

所谓的企业会计内部控制指的就是在企业内部管理人员利用控制论的基本理论和方法，对财务活动进行的一种科学、规范、评价和约束等一系列的技术、方法、程序和理念的总称，最终使得企业进行合法的经营，防止企业内部的财务方面出现各种问题，这样才能使企业提高经济效率。

在现代的中国特色社会主义时期，一般来说，中小企业的数量占到了我们国家企业数量的一半以上。在我国，一些中小企业由于自身的规模不是很大，因此，自身缺乏必要的制度，所以在财务管理方面经常会出现一些问题。财务内部管理控制因而在中小企业内部具有着重要的意义，其主要体现在以下几个方面。

1.1 企业内部会计控制可以提高企业内部的管理水平，有利于企业财务管理的正常进行

监督部门对于一个企业的监督不仅要包括对企业内部的监督还要包括对于企业外部的监督。所谓的企业内部监督指的是企业内部对企业的财务部门进行监督，它保证了企业内部的财务收支平衡。外部监督主要指的是国家监督部门的监督和来自社会各个方面的监督。对于企业来说，企业内部的监督才是最为有效的监督管理方式。所以，只在对企业内部的财务加强监督，才能使企业正常运行，企业内部流动资金的运转才能安全可靠。

1.2 对于企业内部会计控制是社会经济秩序的发展要求

在我国，一部分企业内部存在着或多或少的财务混乱现象，会计人员为了使自己从中获得更多的利益，他们都会冒险从事一些损害企业内部利益的财务行为，这也就使企业内部的管理出现混乱，影响了整个市场经济的正常秩序。

1.3 会计内部控制的建立顺应了企业内部经营的需要

一般来讲，企业所有权和经营权并没有实质上分离，或者可以说企业的经营者也就是企业的所有者。所以，企业经营者都会以所有者的身份来使得企业利益得到最大。在此种情况之下，企业内部就需要一个比较完善的财务管理制度，这样就可以防止企业的资产在管理中产生疏漏，或者出现一些损害企业自身利益的事情。因此，企业经营者迫切需要企业自身具备一套较好的财务控制制度。

2 企业会计财务管理及其内部控制措施

2.1 财务管理工作强化方式

2.1.1 强化管理理念。管理层所持的思想，开展的行动对整个企业有着非常重要的影响，甚至决定企业未来的发展方向，因此提高企业财务管理水平需要从管理层的理念培养着手，提高管理者自身的综合能力。企业可以通过社會上一些专业的协会组织，请他们对团队进行经验指导，二者通过交流会的形式共同促进，利用自律学习对理念以及手段进行规范。另外，由煤炭企业内部组织，定期进行财务管理培训，或安排部分管理者进人到一些商学院进修，从而提高管理的实际水平，为管理层提供能力进步的空间，防止管理者出现懈怠问题，让自身的理念始终与社会经济发展挂钩。

2.1.2 实现信息化财务管理。财务管理水平的提升需要加快信息化进程，在管理中可以引进财务管理软件、财务核算软件、预算控制软件、资金控制软件等利用软件进行财务数据的统计。现如今的经济业务随着煤炭企业规模的扩大变得异常繁杂，传统的人工记账、人工审核无法满足现有的财务管理要求，而且繁杂的工作还会导致误差出现。利用信息化的管理软件既可以提高财务工作者的工作效率，又能提高工作的准确性，保证会计信息本身的真实性。

2.2 强化会计内部控制的主要措施

2.2.1 健全内部控制机构。有效的组织机构能够保证煤炭企业进行科学的内部控制，保证内部控制举措的完整性与有效性。在煤炭企业中建立起的内控组织需要对煤炭企业的各项财务活动进行规划，利用团队保证各项方针政策的合理、有序，从而提高煤炭企业经营管理的效率，为煤炭企业的发展提供经济基础。根据实践可知，煤炭企业在进行内部控制时，会由上到下建立起有效的控制机构，比如股东大会、监事会、董事会以及经理层等，这些机构相互促进并且相互制约，形成了一个有效的内部控制网络，帮助煤炭企业做出最正确的经营策略。

2.2.2 强化预算管理。在内部控制中，经济预算是非常重要的环节之一，它对煤炭企业预算期限内进行的各项经济行为能够起到指导与控制的作用，而且还能保证煤炭企业资金资源的有效化利用，防止一些无效的经济分配导致煤炭企业的经济发展链条出现问题，产生严重的后果。例如，某煤炭企业在发展的过程中，建立起一套完整的预算体系，包括财务编制、执行标准、数据分析、绩效考核等环节，而且每一个环节都配上专业的管理者进行控制与监督，保证各项经济活动的有效进行。而且，煤炭企业的其他部门会严格依照已制定的预算方针开展经济活动，任何人都不允许私自违背标准进行活动。

2.2.3 进行内部审核。在煤炭企业中应当派遣专业的内控人员，或者建立起专业的审核部门，由他们对各项经济活动进行审核与控制，审核工作者可以在第一时间发现问题所在，防止经济失误与经济舞弊等行为的产生。当问题出现时，需要积极找寻方式解决，或者提前预警。为了保证内部审核能够发挥出应有的价值，需要将审计工作和同财务工作者分离，由董事会直接对审计工作者进行管理，保证审计人员可以自由审核，防止经理层的干扰，从而发挥出真正的内审作用，让煤炭企业呈现一个绿色、健康的发展态势。

3 结论

综上所述，一个企业若是想平稳发展下去，首要一点便是要加强企业内部会计财务管理部门的管理力度，并对其内部进行有效合理的控制研究，这样才能提升企业的经济效益以及在同行业中的发展能力。基于此，本文主要分析研究了当前我国企业会计财务管理所存在的问题，并提出了几点解决措施：加强对企业会计财务管理的重视程度、转变以往的财务管理制度、加强工作人员的专业素质。希望上述建议可以为我国大中小企业的发展有所帮助。

参考文献：

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