康狄 金陈刚 霍刊 李婧

【摘 要】采购管理活动是企业成本控制的重要环节，采购风险的产生将对企业产生重大影响。通过对PDCA循环稍作修改，将采购风险管理活动嵌入其中，可以有效提高采购风险管理水平，合理控制采购风险发生的概率。具体包括制定采购风险管理计划、采购风险管理的执行、采购风险的检查和反馈、采购风险管理的改进四个阶段。

【Abstract】Purchasing management is an important link of enterprise cost control， and purchasing risk will have a significant impact on the enterprise. By modifying the PDCA cycle and embedding the purchasing risk management activities in it， the purchasing risk management level can be effectively improved and the probability of purchasing risk can be reasonably controlled. It includes four stages： drawing up purchasing risk management plan， executing purchasing risk management， checking and feedback of purchasing risk， and improving purchasing risk management.

【关键词】PDCA循环；采购风险；风险管理；内部控制

【Keywords】PDCA cycle；purchasing risk；risk management；internal control

【中图分类号】F27 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）08-0009-02

1 引言

采购管理活动是企业成本控制的重要环节，采购风险作为企业风险的重要组成部分，指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，采购风险的产生对企业的影响更是深远重大，一旦出现，企业的原材料、成本、资金、生产、销售等方面将会受到波及。因此，运用科学合理的方法对采购风险进行管控对企业而言有着重要意义。

2 采购风险管理与PDCA循环

采购风险管理，是管理者对采购过程潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。PDCA循环，基本解释为Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理），并按此顺序不断循环。笔者结合现代管理学的观点，将PDCA循环稍作修改，并将采购风险管理活动嵌入该循环：首先就是在相对确定的风险环境下制定采购风险管理计划，然后根据计划执行对风险的识别、评估和控制活动，再结合风险管理与内部控制理念，定期对采购风险管理计划执行情况和具体风险管理情况进行檢查、反馈问题，最后，针对反馈的问题进行整改并做后评价。……