张海涛

摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，企业之间的竞争也越来越大。有效激励是指企业通过开展一系列行之有效的措施满足或达到企业员工的需要从而促使其更加努力工作、进而实现企业目标的过程。优秀的企业往往会制定一些有效的健全的激励措施以此激发员工的工作热情、形成良好的团队作风，而这种激励机制的好坏又与企业的绩效密切相关，良好的激励措施和考核制度能充分调动员工的积极性和主动性，从而实现或达到企业的业绩目标；相反地，差的激励措施和考核制度则极大地减弱了员工的工作热情，降低了工作效率，从而导致企业经营业绩停滞不前，甚至下滑。企业无论是在建立现代管理制度，完善法治制度方面，还是在人力資源开发和利用方面，对员工的有效激励始终是一个无可回避的问题。企业要根据自身内外环境的变化作出相应的调整或改进，以满足不同时期的激励要求，达到组织和个人的共同发展与进步。基于此，作者试就有效的激励机制构建作一点浅显的看法，以供读者参考。

关键词：薪酬激励；企业人力资源管理；有效运用探析

1 薪酬激励应用的重要性

在企业人力资源日常管理中有效应用薪酬激励体系，对提高企业的竞争实力具有重要意义。具体体现为：1、激发职工工作热情。通过合理有效的薪酬激励体系，能够鼓励职工在工作中积极表现、努力工作，提升自己的工作绩效，同时争取得到晋升机会，让职工认识到自己在工作岗位中的自我价值体现与被尊重的喜悦，从而实现企业与职工协同进步。……