摘要：企业在深化改革与发展的过程中敏锐地意识到，信息化是实现企业管理现代化的必由之路。随着经营规模的扩大及管理要求的提高，集团原有的财务会计核算及管理体系已经不能适应新的财务需要，迫切需要应用ERP系统来整合企业现有资源，并提升核心竞争力。本文通过采用文献阅读、深度访谈等方式，以案例研究与规范研究相结合的方法，对新意公司ERP集中财务管理在实施过程中所存在的问题进行了详细地分析和深入地研究，并提出了相应的措施和对策，为其ERP集中财务管理下一阶段的实施提供参考和指导。

关键字：新意公司、ERP、集中财务管理

新意公司具有30多年生产历史，截止到2010年拥有总资产10亿元，流动资产3.7亿元，资产负债率0.19%；实现产值3.8亿元，实现销售收入7.5亿元，实现税金6172万元，利润总额1549万元，净利润1312万元；主要设备有八O型焦炉、六六型焦炉和30万吨捣固焦炉各一组两座，洗煤系统三套，以及相应的焦化产品回收及加工系统；主要产品及生产能力为年产冶金焦炭100万吨，焦油5万吨，粗苯和炭黑各一万吨，城市煤气6000万立方米，洗煤180万吨，同时还生产工业煤、沥青和多种炭素质品，是冶金、金属、轻纺、橡胶、建材、交通等行业的主要原料；其呈现的特点是：公司内企业间业务联系紧密、依托性强，并依赖于焦炭生产的较为单一的产业链公司。

一、新意公司ERP集中财务管理系统的实施进展状况

新意公司ERP系统的实施一般分为三个主要阶段，即：前期工作、项目实施和巩固提高。……