上海电力华东送变电工程有限公司 上海 201803

随着经济全球化的不断发展以及市场竞争不断加强，企业面临的压力也随之增加。面对如此紧张的局面，作为企业关键组成部分的人力资源管理部门应当发挥其应有的作用，建立健全完善的企业人力资源薪酬激励体系，最大程度激发

工作人员的工作热情，才可以使企业健康发展。因此，企业必须采取有效的措施来构建企业人力资源薪酬激励机制，这样不仅可以提高企业日常的经营管理效率，而且能帮助企业实现可持续发展的战略目标。

1 当前电力企业薪酬激励机制存在的问题

1.1 薪酬策略同企业发展需求不适应

由于电力企业员工的基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在总薪酬中所占的比例不同，通常我们将薪酬策略分为：稳定性、高弹性和调和性三种薪酬策略。当前，绝大多数电力企业采用的薪酬策略为稳定性薪酬策略。在该种薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬占据的比例比较小，而绩效薪酬占据的比例较大。该种薪酬策略虽然能够给企业职工带来稳定的收入，但绩效薪酬所占比例过大，很难有效激发职工工作的积极主动性，起不到激励效果。这对电力企业的发展是极其不利的。

1.2 绩效考核管理系统不健全

当前，许多的电力企业都积极推行绩效考核，但在操作实践中针对性较差，考核内容和方法单一，考核管理工作落实不到位，薪酬和绩效相关的部分比较少，难以对职工起到激励效果。……