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目前建筑领域的发展正以专业化及社会化为基准，以完善的工程监理制度及优良的运行制度实现管理水平及工程质量的不断提升，从而改善现阶段我国建筑工程存在的问题，将建筑安全等问题摆在第一位，有效遏制市场发展中对安全问题的轻视。目前我国已经运行建筑监理工作机制，相关单位及人员都比较认可监理工作的实施，但由于建筑工程学项目增多，建筑质量要求越来越高，人们对监理质量问题愈加重视。

1 监理建筑工程实施时面临的困难

1.1 监理的工作人员专业水平较低

现在很多建筑工程的监理部门只是将一些有名气的监理员工挂其名号，而真正进行监理工作的员工专业素质偏低，监理部门不重视对监理员工专业知识的培训，监理的工作人员很难学习到一些新的知识，他们进行监理工作时，都是根据自己以前的经验来执行，时代监理的工作进展不太理想，而且他们自身的专业水平也难以得到提升。还有，监理的工作人员对项目的了解浅薄，很难在宏观上对建筑工程有一个明确的把握，导致对建筑工程的施工效果不太显著。

1.2 监理行业的制度欠缺

现在很多的建筑工程里的监理制度并不完善，当建筑工程的质量较差时，那些负责监理工作的企业单位就会推卸经济上的责任，这样就使得建筑工程出现变化，进而加大了工程的建设成本。其中有绝大多数的企业单位无法做到对建筑的工程实现全方位的管控，担任监理的工程师们工作分工不具体详细，职责分配不合理，这就导致了工程出现状况时，责任难以具体到个人身上，还不利于整个建筑工程的质量和监理工作有序开展。另外，建筑工程在实施监理时，在监理施工的材料这一方面做的不是很到位，对一些水泥、模板和石材等建筑材料的检验很不负责任，影响了建筑工程的整体质量。还有些监理的工作人员会出于对利益的追求而弃施工材料质量好坏而不顾，有的时候还会以次充好。而且建筑工程的整体施工量很大，时间又长，很多建筑材料都没有得到有效的保存就发生了变窄做旧等现象，这样大大削弱了建筑工程的质量安全[1]。

2 建筑工程监理工作控制措施

2.1 完善监理工作的内部控制体系

为了保证工程建设的质量与进度，监理工作的首要任务就是要完善自身的内部控制措施，具体来说包含以下几个方面：第一，监理企业要结合自身的实际情况对企业内部的管理制度进行更新和完善，这样就能对企业运行过程中的各项事务进行有效的监督；第二，根据工程的实际情况明确各个监理人员的工作责任与工作范围，避免职责交叉的情况出现，进而对场地中的各项监理事物进行管理；第三，制定监理工作考核制度，（其中的内容包含监理形象考核、监理内业考核、落实公司规章制度考核、监理部工作表现考核），进而对监理人员的行为进行约束，提高监理人员的执行力，保证工程建设的质量。

2.2 监理单位应增强对于施工现场的控制

为了加强监理单位对于施工现场的控制水平，要对以下几方面的内容进行完善和创新。第一，监理单位自身要树立正确的服务意识，主动进行日常的监理工作，及时发现指正施工人员不符合规范的操作流程，保证工程建设的质量；第二，以方案现行样板引路制度为工作的依据，监理人员、施工单位的项目经理、施工场地的技术负责人员对现场的样板成品进行验收，对于质量评价“好”的样板在施工中要予以推广使用。如果样板成品与设计规格有着较大差异时，就必须要及时调查差异的原因，制定相应的防控措施，进行合理的整改；第三，监理人员要加强现场的巡视旁站，对施工中的重点内容进行综合管控，例如：施工单位现场质检人员到岗情况，工程中关键部位、关键工序的施工强制性指标情况，建筑材料、施工设备质量检查报告情况等。第四，对传统的监理工作模式进行合理创新，例如：可以建立微信工作群方便各方沟通交流、可以使用BIM技术对工程进行三维立体式的实时管理、还可以在工地安装摄像头对现场的施工情况进行监控。通过以上做法可以很大程度上提高监理单位对于施工现场的控制水平[2]。

2.3 完善法律法规，规范化市场运行

法律法规的体系的建设是针对工程建设复杂性，建筑工程建设牵涉层面较广，多针对项目实现科学、系统、全面的监管，必须要加强与法律法规的联系，实现监管单位的规范化以及法制化，以监理单位的发展为基础，实现工程建设的合同管理的严格执行，针对安全、质量以及单位工作的协调进行全面落实。以“一协调、两管、三控”的标准，针对监理单位工作存在问题进行逐步完善，结合政府以及相关部分，进行各管理单位的工作的协调处理，一方面以政府与监管单位为主，强化对监理单位资质与能力的审核，针对单位的监理经验、监理人员配置以及监理流程的分析，综合性分析监理单位在监管实际能力，明确监理目标以及法律责任，以法律意识强化监理意识。针对目前监理单位的封锁以及抵制情况来看，必须要强化对建立单位中不负责任行为的惩处，根据相关法律遏制市场中的腐败以及不法行为，肃清监理市场的不良风气，以资质审核、法律依据等逐渐实现市场的规范化管理，净化监理市场。

3 结语

在推动城镇化建设的过程之中，建筑工程发挥着关键的作用和价值，如果站在微观的角度对建筑工程进行分析，那么该工程主要包括施工单位，工程监理单位和建设单位，监理单位需要站在宏观的角度了解建筑工程的施工环节以及具体的要求，加强对建筑工程的控制、管理、协调，采取科学合理的对策，针对施工现场之中所存在的各类问题进行有效的处理和协调。