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新时期，现代化、城镇化的迅速发展，促进了我国建筑行业的大发展，尤其是在国家出台新的税收政策以后，建筑工程施工造价控制在当前社会的发展前景非常可观，成为了当前建筑企业的重点项目。工程造价控制这一项目能够为建筑企业创造更多的经济效益，为建筑行业大发展奠定良好的基础，提升行业市场竞争力，并为工程顺利施工提供科学依据。

1 建筑工程施工造价概述

建筑工程施工造价，一般是指建筑单位某项工程建设施工过程中所花费的费用，分为单位工程造价、单项工程综合造价以及建设项目总造价，包含概预算、决算，一般都是根据设计图纸、招投标文件、施工合同以及预算定额进行工程量签单的计算。在建筑工程施工中，最为重要的工作就是对工程造价进行有效控制，从人力、物力、财力等方面来对工程中施工阶段的造价进行控制，并采取一些行之有效的措施，提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工是一个复杂的过程，并受不定因素的影响，由此对工程施工造价产生一定的影响，据相关统计研究显示，其影响可达到30%-70%之间，因此，在建筑工程施工过程中，必须对工程造价进行有效地控制，才能够实现建筑企业的社会效益与经济效益的协调统一[1]。

2 施工现场造价管理常见的问题

2.1 施工组织设计不周全

最好的施工组织规划既可以使工程施工更加简便，又可以使工程施工速度不断提升，并不会对施工现场造价产生严重影响。可是大部分时间，都没有完成最好的施工组织规划，甚至施工的方便和造价恰恰相反。工程要以本身特征为依据，确定施工进度的主要路线，使整个施工任务高质高效的完成。同时还要使技术的可行性得到保证并尽量做到经济实用。

2.2 建筑合同相对不够完善

建筑合同不仅对业主和建筑企业进行相互制约，还具有法律效力。当业主与建筑施工企业签署合同后，双方都要对建筑合约的每一条款严格执行，严格按照建筑合同标准进行建设，不能发生推脱责任、拖欠款项、延长工期等情况发生。可是由于双方签订合约时间太短、合约内容不全面、存在许多漏洞、双方责任及义务实施不好等太多问题在实际合同签订过程中存在。如果发生资金状况，就会给业主和建筑企业造成巨大的经济损失。

2.3 施工现场管理松散

对施工现场进行管理是非常关键的，可是因为一些管理人员水平较低，缺乏责任心，甚至没有合理的管理体制，从而使施工现场管理杂乱，使工程成本不明确，使工程利益受到损失，出现施工现场造价失控的情况[2]。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的对策

3.1 提升领导层的管理水平

领导层对于建筑施工的重视程度在一定程度上影响着项目施工的质量，所以提高领导人员对建筑工程管理以及施工质量控制意识十分必要。领导人员要加强对施工进度的监管，时刻掌握项目的施工过程，合理地制定管理制度，确保每一环节能够保质保量的完成，降低施工成本，降低人为失误，最终提升建筑项目的经济效益。

3.2 提高人员的专业素质

建筑项目进行的整个过程中的各个环节都离不开相关人员的相互配合，从项目设计之初到项目竣工完成，相关人员的自身素质、工作能力、工作态度等等都对整个工程的质量好坏有着直接的联系。所以为了保障建筑项目的质量，管理人员要增加员工培训、学习的机会，提高工作人员的热情，增强自身的专业技能，充分发挥自身的技术能力，不断提高施工技术水平，这样不仅可以使工作人员本身的职业生涯有一个好的规划，也可以促进建筑行业的不断发展，提高建筑行业的经济效益。

3.3 加强物料管理

在项目施工过程中，材料的好坏对建筑项目最终的质量有着至关重要的影响。所以要对材料的采购进行把控，安排专业人员采购材料，从源头上保证材料的质量是否合格，是否达到国家的相关标准，根据材料自身的性质采用科学的方法进行存储，也要安排相关人员不定期的对物料进行抽检，通过这些手段确保施工质量。

3.4 加强质量控制

建筑工程在施工期间，一定要做好质量管理工作，领导层要制定详细、周全、合理的计划。首先，应该安排专人管理施工期间产生的各项资料，制定明确的管理条例、管理规章等文字材料，也要做好施工设计图纸，相关文件，完工后验收等相关报告的保存归档工作；其次，管理人员要根据项目施工的各个环节分阶段设计施工方案，施工方案设计完成后，相关作业人员要严格按照制定的管理条例做好施工的质量管理。最后，建筑工程施工质量管理相关的规章制度并不是一成不变的，管理人员要跟踪施工的进度，及时发现管理方案中的不足之处，再结合方案的可操作性、实用性等方面，改进管理方案，选取最恰当的施工技术，使建筑工程项目更好的符合国家对建筑施工的要求[3]。

4 结语

随着建筑行业的迅速发展，行业之间的竞争愈加激烈，建筑工程既面临着机遇又迎接着挑战。