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从水利水电建设方面来看，必须要保证成本合同的签订，从而使得工程能够具有相对合适的部署与分配，进而使得工程的进度更加迅速，过程更加完善。在施工前，根据相应的流程，要通过仔细、公正公开的招投标过程来确定中标方，保证中标方的项目计划和各个方面都是最适合本项目的选择，才进行合作与签订合同。在签订合同的过程中，一定要明确施工的费用以及其他各项成本[1]。根据市场的情况，施工的成本大约是整个施工合同的70%，所有，我们可以得出施工党的成本确定是整个项目中一个十分重要的环节。

1 水利枢纽电站厂房施工成本控制的原则

1.1 全面性

在水电枢纽站的厂房建设过程中，其成本的控制并不是一个单独的部分和环节，它是贯彻整个项目的，需要对整体进行考虑和策划。所以这就需要有关部门和企业进行有效的控制与监督。在建设人员和团队中要形成一个成体成本的观念，注意对成本的每一个归属部分进行考虑和管理，已达到不浪费资金的目的。

1.2 科学性

对于每一个工程，包括水利水电工程的建设过程中，都需要一个科学以及十分规范的管理，并不能一味盲目的降低成本，而是要把实际的施工情况与计划相结合起来，把薄弱的部分进行改善和修正，使用科学的方法进行成本的计算与控制。

1.3 有效性

当项目一旦开始实行起来，就需要团队的每一个人把它进行落实，使其发挥应有的作用。……