山西古县金谷煤业有限公司 山西古县 042400

人才是企业生存和发展的第一资源，是支撑企业文化和发展战略的重要智力保障。企业人力资源管理大致经历了人事管理和人力资源管理2个阶段。相比于其他行业，煤矿企业，尤其是煤矿基层人力资源管理大多数仍处于人事管理阶段。对如何加强煤矿基层人力资源的科学化管理水平，从以下几个方面进行了论述分析。

1 关注关键胜任能力，做好人员调配

人力资源管理的目的就是合理使用资源，最大限度的提高人力资源的使用效益。根据人力资源管理中的“能级层序原理”和“要素有用原理”，在进行人力资源调配时，应做到选择最适合本岗位的人员，而不一定必须选择最优秀的人员。也就是要抓住职工的“关键胜任能力”，把握住“人适其事、事得其人、人尽其才、事竞其功”的原则[1]。

在煤矿企业基层员工的调配过程中，首先应做好基层领导干部的选用。在配备基层领导班子时，要充分做到“关键胜任能力”相匹配，根据每个人的专长合理搭配，组合成一个团结并具有战斗力的领导班子。区、队长的选择应根据一线生产过程中注重现场管理的特点，首要条件是在生产一线长期工作过，具有安全生产现场操作经验。同时，应该具有一定的管理能力，在一线员工中具有较强的号召力。政治思想过硬，能将上级部门的各项方针政策、任务指标较好的分配至一线职工。而基层领导的学历情况可以作为一个侧面条件加以考察，而非一票否决的条件。……